概述
撤銷品牌策略企業撤銷虧損的品牌甚至已呈頹勢、力量微弱、利潤微薄的品牌以及出售與企業總體品牌戰略不相符合的品牌時，則可以大大改善企業的經營業績和管理能力。雖然這將導致銷售量、員工數量和業務范圍的萎縮，但是企業可以將從收縮品牌中解放出來的時間和資金投放到剩余的重點培育品牌上，這使企業在供應鏈、市場和營銷等方面獲得更大的規模經濟，樹立強勢品牌，使其品牌對消費者更有吸引力。
品牌
１、品牌老化。
撤銷品牌策略由于科學的發展、技術的進步，企業通過在創造產品和產品價值上的創新與領先來保持各個品牌的競爭優勢越來越困難，需要在多個品牌之間進行協調——產品創新、變換包裝、供應鏈管理等，大的品牌組合還要經常進行價格變動和存貨管理，這都將要耗費寶貴的管理資源。并且消費者的消費觀念在不斷的變化著，培養消費者的品牌忠誠度變得越來越困難，因為消費者購買的是有情感依托的品牌，而非單純的產品。由于這些外部和內部原因，品牌在市場競爭中的知名度和美譽度下降，導致產品銷量萎縮、市場占有率降低等品牌老化的現象。
２、過度差異化。
當企業無法為逐漸增多的品牌進行清晰的市場定位時，就可能造成原有的品牌個性稀釋，讓消費者感到迷惑，則企業經營的隱性成本就會大大提高。處于同一類別中的各個品牌，需要各自獨特的利益訴求和相對應的目標顧客群，并且不同定位的品牌應該各有一套相應的營銷實施方案，但企業各品牌為了更好的資源支持而展開的內部競爭不亞于與其他競爭對手品牌的競爭，常常造成自相殘殺的惡果，結果是企業的成本增長速度往往超過收入增長的速度。在我國的食品行業，子品牌的增加越來越成為食品巨頭們爭奪市場的新武器，但在子品牌控制程度上一再經歷市場的嚴酷考驗，越來越多的子品牌對企業的品牌策略產生雙刃劍的作用，使用不當則反刃其身。
３、效率低下。
許多企業通過創建和并購品牌開創或進入貌似有利可圖、實際上規模很小的細分市場。維持數量眾多的小品牌實際上比銷售少數幾個大品牌更耗費時間和金錢。原因之一是制造大量不同的產品會產生很大的生產準備成本，以及較長的機器停機時間，這就增加了生產成本。更重要的是，企業不能根據需要經常性地開發出新產品，他們不僅需要更長的時間回收在細分市場品牌上的投資，而且還必須在所有品牌上都投入大致相同的資金，結果許多企業或者降低新產品的上市頻率，或者讓多個品牌共用創新成果，使品牌失去了新鮮感和獨特性；原因之二是如果企業在廣告宣傳上投入不足，則各個品牌不能得到較高的知名度。
４、渠道匱乏。
當企業推出很多品牌時，要把所有的品牌都放在零售商的貨架上要付出很高的代價。這些大型渠道零售商只銷售排名靠前的品牌。為了讓渠道零售商同意出售那些弱勢和不知名的品牌，企業就要支付商業上架費，給予渠道零售商更大的利潤空間。
內容
撤銷品牌策略１、撇脂策略。
品牌能通過向企業提供經濟利益或通過支持其它品牌為企業創造一些價值，并且有充足的消費者忠誠，則企業可以犧牲這些品牌的銷售增長來獲取利潤，即迅速降低各種維持品牌運作的花費，有可能的話就提高價格，以使短期資金回流最大化，并避免對該品牌進行任何額外的投資，直至這些品牌完全撤出市場的時機成熟。在醫藥行業，通常一個專利產品上市時，其專利保護期將只剩余７、８年甚至更短的時間，而一旦專利到期，面對蜂擁而上的仿制藥，專利藥將失去其獨有的優勢，并且也有可能此時有更好的替代方案產生。因此，制藥企業所要做的就是在專利期內最大限度地賺取利潤以彌補其巨額研發投入。然后在藥品衰退期適時退出，轉讓品牌和技術將產品從市場上撤出，這不僅可以獲得財務上的直接收益，而且保留了公司品牌的剩余價值。
２、合并策略。
當品牌仍擁有一些客戶或者品牌所在的細分市場未來增長有望時，企業更希望采取合并策略。企業管理者應根據這個品牌的顯著特征、價值定位或者品牌形象轉移到計劃保留的品牌上。如果一家企業由兩家企業合并而成，并且每家企業的名稱就是他們品牌的名稱，那么合并后的品牌除了推行一個品牌之外別無選擇。這些企業整合品牌的速度常常要視具體情況而定。在惡意或者有爭議的收購之后，多數企業傾向于改頭換面，采用一個全新的品牌名稱。全新的身份標志可以向客戶表明：并購給企業帶來了新的活力。而當兩品牌勢均力敵時，可以采用逐步轉變的策略，同時使用兩種品牌，要么先不分主次使用雙品牌，要么暫時先把其中稍弱的品牌作為另一品牌的子品牌，然后再放棄。例如，英國移動電信服務提供商沃達豐為了使它在其它16國的合資企業統一使用沃達豐這個品牌，以創造市場營銷的協同效應，公司首先把各國的品牌變為雙品牌，在德國是D2沃達豐，在意大利是沃達豐Omnitel，在瑞典是Europolitan沃達豐等等。這種做法使合資企業可以利用自己品牌的力量提高母品牌的知名度。在沃達豐品牌得到足夠的認同之后讓合資企業停止使用雙品牌的營銷策略，在兩年時間內，所有16個公司都更名為沃達豐，從而使沃達豐成為全球移動通信服務行業中最大的品牌。
３、放棄策略。
當品牌前景黯淡，市場地位虛弱，而且存在一個或多個已獲得不可逆轉的優勢的競爭者，難以在貨架上爭得一席之地或者獲得消費者青睞，則企業可以在保留對這些品牌的法律權利的前提下采取放棄品牌的策略。通過向仍然忠誠于這些品牌的消費者介紹可替代的其它品牌的產品和繼續保持售后服務等措施來保留他們對企業產品的忠誠性。當某些品牌有利可圖但與企業總體品牌戰略不相符合時，企業可以出售之來獲得較高的現金流量。比如，寶潔在2001年賣掉了Spic and Span和Cinch清潔品牌、Biz漂白水和Clearasil護膚品牌，這些均是盈利品牌，但它們處于寶潔不愿投入精力的品類。在這種情況下，品牌的市場價值通常高于它在公司眼中的價值，使該品牌成為很好的出售對象。
企業的啟示
撤銷品牌策略對于擁有許多品牌的絕大多數中國企業來說，資金和技術實力都遜于發達國家的跨國公司。要想在與國外品牌的競爭中獲得勝利并得到長足的發展，就必須將其資金和技術投向更有發展前景的品牌上，利用它獨特的資源、能力及核心競爭力來發揮少數品牌的產品規模經濟優勢。企業管理者要對所有品牌進行創造性的組合，將品牌管理的重點放在建立企業品牌或強勢品牌上，撤銷不符合企業發展方向的品牌，并將解放出來的資金、人力、管理時間投放到剩余目的品牌上。當然在品牌合理化過程中，經常由于政治和權利爭斗而陷入僵局，這就需要企業進行溝通，通過發展潛力、市場占有率等標準來對品牌的保留與否進行公正公開的抉擇。