多層次直銷
直銷概念多層次直銷多層次直銷指的是直銷企業在具體開展的直銷業務中，允許自己的直銷產品經過若干層次的直
直銷概念
多層次直銷多層次直銷指的是直銷企業在具體開展的直銷業務中，允許自己的直銷產品經過若干層次的直銷商的銷售行為而進入到消費者手中。在多層次直銷中，其獨立簽約的直銷商們往往都在努力打造自己的直銷組織，只有它的營銷組織不斷擴大，它才可以通過管理整個營銷組織的績效增長獲取更多的利益。最典型的多層次直銷公司是安利公司，目前中國直銷企業70％都是采用該模式。
多層次直銷又稱為結構行銷（Structuremarketing）或多層次傳銷（Multi-leveldirectselling）。美國聯邦貿易委員會對多層次銷售計劃（“Multi-levelmarketingprogram”）作出了這樣的定義，“在營銷計劃中，參加者交錢給計劃的組織者以換取這樣一些權利。
直銷方式
多層次直銷案例（1）發展新加入者，或者通過組織者或其他人發展其他新加入者成為參加者的下線、分支、合作伙伴、獎金中心（incomecenter）或者其它類似的計劃組織體；
（2）銷售貨物或提供服務；
（3）獲取薪酬或獎金；但前提是（a）參加者獲取的薪酬主要（primarily）來自于最終商品銷售或服務的提供而不是來自于發展其他新加入者，也不是來自于通過發展其他新加入者成為參加者的下線、分支、合作伙伴、獎金中心（incomecenter）或者其它類似的計劃組織體，并且（b）這個營銷計劃要建立和實施一套規則來保證這個計劃并不是主要（primarily）通過發展新加入者而不是從事銷售來贏利的。
有學者將多層次直銷定義為：“能夠成功地將產品與服務直接銷售給消費者、并使獨立銷售人員或直銷商獲得收入的方法”。也有將多層次直銷定義為一種直銷獎金制度。
根據《臺灣公平交易法》第8條，臺灣地區對多層次傳銷的定義為，“多層次傳銷，推廣或銷售至計劃或組織，參加人給付一定代價，以取得推廣，銷售商品或勞務及介紹他人參加之權利，并因而獲得傭金，獎金或其他經濟利益而言。前項所稱給付一定代價，謂給付金錢、購買商品、提供勞務、負擔債務。”由此可知臺灣地區對多層次傳銷的定義和多層次直銷的定義基本上是一致的，而臺灣地區的多層次傳銷業就是早些年稱的“傳銷”。這幾個詞都是由“Directselling”翻譯而來。
正如臺灣學者洪順慶所論述，它是一種透過人員引介的方式，一層一層建構起來的龐大銷售網路，也就是一種類似“傳”教士布道的“銷”售方式，故名傳銷。因此他認為，傳銷這種營銷模式是一種縮短生產商與消費大眾之間距離的直接物流的方式。雖然多層次直銷被認為是一種物流方式，但多層次傳銷和傳統的物流以及企業常使用的廣告、公共關系、人員推銷、促銷活動都不太相同。筆者認為，多層次直銷是通過直銷上建立的由多層次直銷員組成的網絡來銷售產品或提供服務，并依據直銷商本人的銷售額和其組織下線人員的銷售額來對其進行計酬的無店鋪銷售方式。
直銷特征
多層次直銷案例第一，貫穿多層次直銷的“熟人”因素。直銷活動一般在熟人群體中進行，而多層次直銷則含有更多“熟人”因素。因為多層次直銷發展下線往往要在熟人中進行，從這個角度講，多層次直銷就是利用原有的社會關系，即在社會網絡中建立商業網絡。以往人們在經濟層面上對社會網絡的利用多在消費方面，而多層次直銷則消費還要利用社會網絡去經營，甚至是規模經營。多層次直銷將社會網絡的利用制度化。
第二，直銷人員在從事銷售或服務時，也包括“事業機會”的“銷售”。在“直銷”過程中，直銷人員一般要向消費者介紹兩樣東西，一是介紹銷售的產品或提供的服務，二是介紹作為事業機會的直銷計劃。通過介紹，向消費者銷售產品（服務），或（和）發展吸收消費者（不限于消費者）從事直銷事業，成為其下線以獲取相應回報。當然，下線要因獲取事業“機會”而支付費用。而這個購買的事業“機會”則是和上線擁有幾乎相同的權利。所以，筆者認為事業“機會”實際上已作為一項“標的”在進行銷售。
第三，多層次直銷的獎金收入制度采用多層次獎金制度。“直銷”人員的收入一般有兩個來源：一是直銷人員直接將產品（服務）直接銷售給“最終”消費者而獲得的報酬；二是發展吸收下線（直接推薦或間接推薦的新直銷人員）以及培訓下線所付出的體力和腦力勞動，通過下線把產品直接銷售給“最終”消費者后，從下線的報酬中按照公司規定的獎金制度抽出相應的報酬。一般而言，并不是只要推薦了人員就可以獲得第二部分的收入。第二部分的收入來源于你所推薦人員的銷售收入，要是其沒有銷售收入，你就不能獲得第二部分的收入。
第四，直銷公司和直銷人員之間的法律關系為勞務合同關系。直銷公司和直銷人員的關系受《合同法》以及其他相關法律調整，而不是《勞動法》上的雇傭勞動關系，銷售人員不是公司的員工，而是獨立的銷售主體。這種關系使得直銷公司省掉大量的人事費用。
第五，直銷人員既是直銷產品的銷售者又是直銷產品的消費者。直銷人員群體是直銷產品的一個重大消費者群體，有些公司高達80%的產品是被其直銷人員自己購買。同時直銷人員具有身份的兩重性。因為兩種身份先天的對立性，直銷人員有可能會處于一種尷尬的境地。
直銷發展
直銷己在全球180多個國家和地區存在并得到發展，在世界上很多國家也都存在著這種商品流通模式。而在直銷行業中93%公司都采用多層次直銷這一營銷模式。為了加強對直銷業的規范和監督，有直銷模式存在和發展的國家大多制定了關于規范直銷的法律法規，并設立了直銷的行業自律機構—直銷協會。直銷的全球性組織—世界直銷協會聯盟，其旗下現在已包括52個國家和地區的直銷協會及歐洲直銷協會。據世界直銷協會聯盟統計，截至2003年世界上共有4700多萬人從事直銷工作，全球直銷行業年零售總額高達856億美元。
80年代末期，日本的一家公司—JapanLife首次將直銷模式引入中國。這是一家未經過任何部門批準的多層次直銷公司，但由于當時中國正處于改革開放初期，對直銷模式尚不了解，所以工商行政部門也沒有給予干預。這家公司的運作也未對中國社會形成太大的影響。90年代以后，國外各大多層次直銷公司開始進中國，比如安利、如新、玫琳凱等公司。
多層次直銷起源于美國，是1945年美國加州的李·麥亭杰（LeeMytinger）和威廉·卡森伯瑞（WilliamCasselberry）為NUTRILIFEPRODUCTS（朗翠利德產品公司）銷售健康食品時設計的一種新型的現代市場營銷方法。進入60年代，美國采取多層次直銷的公司如雨后春筍般發展，1972年，銷售額已達40億美元。
多層次直銷多層次直銷指的是直銷企業在具體開展的直銷業務中，允許自己的直銷產品經過若干層次的直銷商的銷售行為而進入到消費者手中。在多層次直銷中，其獨立簽約的直銷商們往往都在努力打造自己的直銷組織，只有它的營銷組織不斷擴大，它才可以通過管理整個營銷組織的績效增長獲取更多的利益。最典型的多層次直銷公司是安利公司，目前中國直銷企業70％都是采用該模式。
多層次直銷又稱為結構行銷（Structuremarketing）或多層次傳銷（Multi-leveldirectselling）。美國聯邦貿易委員會對多層次銷售計劃（“Multi-levelmarketingprogram”）作出了這樣的定義，“在營銷計劃中，參加者交錢給計劃的組織者以換取這樣一些權利。
直銷方式
多層次直銷案例（1）發展新加入者，或者通過組織者或其他人發展其他新加入者成為參加者的下線、分支、合作伙伴、獎金中心（incomecenter）或者其它類似的計劃組織體；
（2）銷售貨物或提供服務；
（3）獲取薪酬或獎金；但前提是（a）參加者獲取的薪酬主要（primarily）來自于最終商品銷售或服務的提供而不是來自于發展其他新加入者，也不是來自于通過發展其他新加入者成為參加者的下線、分支、合作伙伴、獎金中心（incomecenter）或者其它類似的計劃組織體，并且（b）這個營銷計劃要建立和實施一套規則來保證這個計劃并不是主要（primarily）通過發展新加入者而不是從事銷售來贏利的。
有學者將多層次直銷定義為：“能夠成功地將產品與服務直接銷售給消費者、并使獨立銷售人員或直銷商獲得收入的方法”。也有將多層次直銷定義為一種直銷獎金制度。
根據《臺灣公平交易法》第8條，臺灣地區對多層次傳銷的定義為，“多層次傳銷，推廣或銷售至計劃或組織，參加人給付一定代價，以取得推廣，銷售商品或勞務及介紹他人參加之權利，并因而獲得傭金，獎金或其他經濟利益而言。前項所稱給付一定代價，謂給付金錢、購買商品、提供勞務、負擔債務。”由此可知臺灣地區對多層次傳銷的定義和多層次直銷的定義基本上是一致的，而臺灣地區的多層次傳銷業就是早些年稱的“傳銷”。這幾個詞都是由“Directselling”翻譯而來。
正如臺灣學者洪順慶所論述，它是一種透過人員引介的方式，一層一層建構起來的龐大銷售網路，也就是一種類似“傳”教士布道的“銷”售方式，故名傳銷。因此他認為，傳銷這種營銷模式是一種縮短生產商與消費大眾之間距離的直接物流的方式。雖然多層次直銷被認為是一種物流方式，但多層次傳銷和傳統的物流以及企業常使用的廣告、公共關系、人員推銷、促銷活動都不太相同。筆者認為，多層次直銷是通過直銷上建立的由多層次直銷員組成的網絡來銷售產品或提供服務，并依據直銷商本人的銷售額和其組織下線人員的銷售額來對其進行計酬的無店鋪銷售方式。
直銷特征
多層次直銷案例第一，貫穿多層次直銷的“熟人”因素。直銷活動一般在熟人群體中進行，而多層次直銷則含有更多“熟人”因素。因為多層次直銷發展下線往往要在熟人中進行，從這個角度講，多層次直銷就是利用原有的社會關系，即在社會網絡中建立商業網絡。以往人們在經濟層面上對社會網絡的利用多在消費方面，而多層次直銷則消費還要利用社會網絡去經營，甚至是規模經營。多層次直銷將社會網絡的利用制度化。
第二，直銷人員在從事銷售或服務時，也包括“事業機會”的“銷售”。在“直銷”過程中，直銷人員一般要向消費者介紹兩樣東西，一是介紹銷售的產品或提供的服務，二是介紹作為事業機會的直銷計劃。通過介紹，向消費者銷售產品（服務），或（和）發展吸收消費者（不限于消費者）從事直銷事業，成為其下線以獲取相應回報。當然，下線要因獲取事業“機會”而支付費用。而這個購買的事業“機會”則是和上線擁有幾乎相同的權利。所以，筆者認為事業“機會”實際上已作為一項“標的”在進行銷售。
第三，多層次直銷的獎金收入制度采用多層次獎金制度。“直銷”人員的收入一般有兩個來源：一是直銷人員直接將產品（服務）直接銷售給“最終”消費者而獲得的報酬；二是發展吸收下線（直接推薦或間接推薦的新直銷人員）以及培訓下線所付出的體力和腦力勞動，通過下線把產品直接銷售給“最終”消費者后，從下線的報酬中按照公司規定的獎金制度抽出相應的報酬。一般而言，并不是只要推薦了人員就可以獲得第二部分的收入。第二部分的收入來源于你所推薦人員的銷售收入，要是其沒有銷售收入，你就不能獲得第二部分的收入。
第四，直銷公司和直銷人員之間的法律關系為勞務合同關系。直銷公司和直銷人員的關系受《合同法》以及其他相關法律調整，而不是《勞動法》上的雇傭勞動關系，銷售人員不是公司的員工，而是獨立的銷售主體。這種關系使得直銷公司省掉大量的人事費用。
第五，直銷人員既是直銷產品的銷售者又是直銷產品的消費者。直銷人員群體是直銷產品的一個重大消費者群體，有些公司高達80%的產品是被其直銷人員自己購買。同時直銷人員具有身份的兩重性。因為兩種身份先天的對立性，直銷人員有可能會處于一種尷尬的境地。
直銷發展
直銷己在全球180多個國家和地區存在并得到發展，在世界上很多國家也都存在著這種商品流通模式。而在直銷行業中93%公司都采用多層次直銷這一營銷模式。為了加強對直銷業的規范和監督，有直銷模式存在和發展的國家大多制定了關于規范直銷的法律法規，并設立了直銷的行業自律機構—直銷協會。直銷的全球性組織—世界直銷協會聯盟，其旗下現在已包括52個國家和地區的直銷協會及歐洲直銷協會。據世界直銷協會聯盟統計，截至2003年世界上共有4700多萬人從事直銷工作，全球直銷行業年零售總額高達856億美元。
80年代末期，日本的一家公司—JapanLife首次將直銷模式引入中國。這是一家未經過任何部門批準的多層次直銷公司，但由于當時中國正處于改革開放初期，對直銷模式尚不了解，所以工商行政部門也沒有給予干預。這家公司的運作也未對中國社會形成太大的影響。90年代以后，國外各大多層次直銷公司開始進中國，比如安利、如新、玫琳凱等公司。
多層次直銷起源于美國，是1945年美國加州的李·麥亭杰（LeeMytinger）和威廉·卡森伯瑞（WilliamCasselberry）為NUTRILIFEPRODUCTS（朗翠利德產品公司）銷售健康食品時設計的一種新型的現代市場營銷方法。進入60年代，美國采取多層次直銷的公司如雨后春筍般發展，1972年，銷售額已達40億美元。