一天進(jìn)步一小步是非常偉大的，“不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江海”。
　　目標(biāo)如燈塔。企業(yè)不能只顧“低頭拉車(chē)”不顧“抬頭看路”，如果企業(yè)沒(méi)有高瞻性的目標(biāo)那是非常危險(xiǎn)的。如果沒(méi)有目標(biāo)，就好像企業(yè)在“劃圓”，360度都可能是方向。一旦企業(yè)失去了“錐子尖”式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論怎樣腳踏實(shí)地的去做，最終也會(huì)是失敗的。“紅海”也好，“藍(lán)海” 也罷，企業(yè)的目標(biāo)就是市場(chǎng)中的“燈塔”。縱使市場(chǎng)瞬息千變?nèi)f化，只要燈塔是亮的，就可以堅(jiān)定如往。紅河集團(tuán)一直在追求“做最好的產(chǎn)品，做最好的品牌，真誠(chéng)地與客戶(hù)合作”，這一高瞻戰(zhàn)略思維使得企業(yè)從既弱且小的狀態(tài)，發(fā)展到了今天中國(guó)煙草界的巨頭。
　　跬步致千里。紅河集團(tuán)獨(dú)一無(wú)二的模式當(dāng)然不是一蹴而就的。那么，紅河集團(tuán)獲得最終的成功是通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢？那就是一步一個(gè)腳印的階梯。紅河集團(tuán)歷經(jīng)22年，現(xiàn)有的紅河大格局是通過(guò)22年的產(chǎn)品力打造、企業(yè)文化的堅(jiān)持、領(lǐng)導(dǎo)力的不斷增強(qiáng)、市場(chǎng)的靈敏嗅覺(jué)而實(shí)現(xiàn)的。中間的辛酸苦辣或許只有“掌舵者”心里最清楚。22年中的每一天都是在進(jìn)步，22年中的每一天都是在尋找機(jī)會(huì)。
　　遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃與腳踏實(shí)地的日常進(jìn)步是促使企業(yè)走向成功的雙駕馬車(chē)。能夠聚沙成塔，集腋成裘，聚小步而成大器者就是“偉者”。