輪調制度的六大原因  10-30

根據MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業有計劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發員工多種能力的目的。輪調對活化公司人事結構具有很高的重要性。

    2009年，我刻意主導幾項公司人事輪調案，首先由HR全面盤點公司人事狀態，并要求各事業單位主管提出可輪調之人員，由人事部門一一評估，進行職位輪調。我們執行輪調作業有幾項原則:

    一、部門因為外在環境改變或業務緊縮，人員有超編現象，應將剩余人員由冷點調動到熱點，以最大程度避免人力的閑置。

    二、部分員工在同一崗位上已經工作好幾年，對于工作行禮如儀，缺乏熱情與創新者，應給予調動，讓他們有機會在新的工作領域學習。

    三、公司有些新設部門，是屬于新的業務領域或業務模式，不容易由外面引進人才，優先由公司現有表現優秀之人才調動，除了解決新事業單位的缺人問題外，提供人才新的挑戰與歷練機會，是最具建設性之輪調安排。

    四、具有潛力的年輕人才，應給予特別輪調，讓他有機會歷練各項重要職位，發展不同崗位的技能，以儲備公司未來管理職位需求。

    以下談談我對公司為何需要執行輪調制度的心得。

    一、公司因業務穩定，組織容易出現老化現象

    員工在同一職位工作超過三年，對各項工作流程都已經駕輕就熟，需要挑戰和新鮮感才能保持活力，否則長期在一個職位上任職，可能缺乏對工作的熱情，難以為工作注入創新的元素，每天的工作只是為了填滿八個小時的工作時間，長久下來甚至會對工作產生倦怠感，進而萌生去意，這會增加公司的人事成本。根據不同的職務，一般工作的學習曲線需要1～5年不等，知識性的工作則至少需要2～3年的學習曲線。當學習曲線趨于水平的時候，同一工作很難再提供學習成長的機會，適時的調整工作職位，讓員工重新爬另一個學習曲線，這樣可以最大程度確保員工對工作之熱情。

    二、公司投入新市場、新事業，需要征調優秀人才

    公司為了發展要不斷地擴張業務領域，比如開展新業務項目或新興區域，可是往往因為無法迅速找到適當人才，而耽誤了商機。由公司現有組織征調優秀人才，是最快的方法。研華在設立海外分公司時，都是由現有組織內選派具有創業精神的優秀人才擔任，可是這種外派的工作，優秀人才往往不愿意前往，因為這些工作需要拋家棄子，遠離家鄉，到一個陌生的國度，語言溝通與文化適應都是莫大的挑戰。因此公司須要有一套制度來保障那些愿意為公司新事業犧牲冒險的員工，平時公司就需要培養儲備足夠的人才，才能應付公司發展的需要。

    三、解決人事瓶頸之困境

    有時一個表現優秀的年輕人才，在一位資深的主管部門工作太久，會逐漸有被卡住的感覺。這時候，更高一層的主管或HR若不及早發現這種現象，主動調整組織，年輕的優秀人才可能會沒有耐心而求去。