隨著勞動力成本的持續上升，勞動者工資水平的上升將成為中長期的趨勢，而我國在低附加值產業形成的競爭優勢將逐步喪失。

　　“經濟結構的調整，增長的轉型，發展模式的轉變，都對中國企業的經營管理提出了新的挑戰。”國際人力資源管理協會副秘書長黃昊在近日召開的第六屆中國雇主品牌論壇上表示。

     　那么，“新經濟(310358,基金吧)”時代中國企業該如何應對勞動力成本的上升呢？與會的大多數企業代表對《中國聯合商報》表示，薪酬福利是最基本的考慮要素。摩托摩拉大中華區人力資源總監李康認為，薪酬福利對于一線的員工非常的重要。以富士康這樣的代加工企業為例，員工的收入是勞動創造出來的，所以勞動收入對他們來說是至關重要的。

　　北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司副總經理張晟耀對此表示贊同。他認為，薪資福利是讓員工得到生活保障的最基礎的東西。對于人才來講，無論是勞動密集型企業，還是知識密集型企業，員工關注更多的是自身的發展，還有自我實現的路徑。據了解，在北京四季沐歌，無論是集團的高管還是員工，課程的培訓費及相關費用，均由公司支付。

　　薪酬福利固然重要，但未必能留住員工。有一項研究表明，薪酬的高低并不是決定一個人才留駐于企業的核心內容，組織氛圍和個人感受才是企業留住人才的關鍵因素，而營造組織氛圍和個人感受過程獲得的就是企業創造本身的雇主品牌的過程。

　　事實上，很多中國企業都十分重視自身的雇主品牌建設，提升員工的幸福感。在遠東控股集團，它有一個名稱，不是叫職業經理人而是事業經理人。職業經理人和事業經理人，雖然只有一字之差，給人的感覺是不一樣的。“不僅僅是只是生存的手段，給人的感覺是到平臺上來體現價值，實現我自己的夢想。我為組織工作，為組織的負責，對企業的負責，更是為我自己增值，為我自己有更好的平臺，所以事業經理人，他會更加清晰自己的定位，明確自己的角色，甚至知曉自己的未來。”周東佼如是說