IVY集團是一家以生產、銷售為一體的奢侈品家族企業。全球有1/3的奢侈品出自于本企業。公司于1989年成立，目前在全球已有500多家分公司，由于地區間的文化差異，消費水平等不同，每一個分公司都是一個獨立的公司，自主經營。今年由于業務發展，IVY集團需要在C國的H市拓展業務，成立一家分公司。

 　　H市的分公司由于剛剛成立，人員較少，所以該公司并未對人力資源有一個較為清晰地認識，現有員工的崗位調配，工資的制定都是由分公司的總經理決定的。由于本公司是家族氏企業，所以裙帶關系較為嚴重，且公司的人力資源部門尚未建立科學的薪酬體系。但因為該公司是家族企業的分公司，所以實力雄厚。但隨著業務的增加，規模的擴大，企業內部管理的問題日漸突出，尤其是在薪酬福利方面的問題更加不公平，由此帶來了員工工作積極性不高，工作效率下降等后果。

　　存在的問題

　　該公司在薪酬管理上存在的主要問題如下：

　　1內部不公平。不同職位之間，不同員工之間的薪酬差別，完全由總經理一人裁決，而非建立在崗位評價和崗位分析的基礎上。

　　2公司中存在嚴重的裙帶關系，許多新進員工對薪酬不公平的感覺十分激烈。

　　3沒有一套科學、完整的體系，薪酬的決定基本上有老板一人決定，主觀性、隨意性太大。

　　薪酬設計

　　1確定薪酬策略

　　該公司制定完整的薪酬體系制度最終的效果：(1)對內有公平性、激勵性(@建立基于崗位價值，工作業績的薪酬分配體制，使員工的薪酬向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。@建立職位薪酬等級制度，開辟員工橫向發展通道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個人發展的需求)(2)整體的薪酬水平同企業的經濟效益掛鉤。

　　2崗位分析

　　對各類崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境等進行調查研究，制定出崗位說明書，然后進行崗位評價。

　　3結構體系(1)組織結構

　　客服部

　　經理

　　總經理

　　生產部

　　經理

　　財務部

　　經理

　　人力資源部經理

　　銷售部經理

　　經理

　　主管
　　主管

　　主管

　　主管

　　主管

　　管

　　主管

　　本部門員工

　　本部門員工

　　本部門員工

　　本部門員工

　　本部門員工

　　(2)薪酬結構

　　薪酬結構

　　固定工資

　　浮動工資

　　基 本

　　工 資

　　崗位工 資

　　津貼補 助

　　績效工資

　　(3)崗位評價

　　以銷售部為例：

　　崗位評價指標銷售部經理銷售部主管一般銷售人員

　　五項指標初評結果崗位責任123

　　知識經驗213

　　技能要求123

　　勞動強度123

　　勞動環境231

　　合計 71013

　　崗位由高級向低級排序 123

　　在銷售崗位根據崗位說明書，按崗位責任、知識經驗、技能要求、勞動強度和勞動環境的大小、繁簡難易程度，由此進行評價排序。
　　IVY集團C國區分公司薪酬比例配置表

　　部門

　　項目生產部銷售部客服部財務部人力部

　　經理主管員工經理主管員工經理主管員工經理主管員工經理主管員工

　　基本工資20%25%35%15%25%30%25%25%30%20%25%30%20%20%30%

　　崗位工資25%30%25%20%20%25%25%20%25%25%20%20%25%30%20%

　　津貼補助5%10%15%5%10%15%5%10%15%5%10%15%5%10%15%

　　固定薪酬所占比例50%65%75%40%55%70%55%55%70%50%55%65%50%60%65%

　　季度獎20%15%10%25%20%10%20%20%10%25%20%15%15%15%15%

　　年度獎30%20%15%35%25%20%25%25%20%25%25%20%35%25%20%

　　浮動工資所占比例50%35%25%60%45%30%45%45%30%50%45%35%50%40%35%

　　固定工資的確定

　　根據本公司工作崗位及工作內容的特點，可將公司的職位分為管理系列、生產系列、營銷系列，固定工資部分崗位的層級關系具體對照。

　　崗位