近一個月來，高朋裁員已經鬧得沸沸揚揚。

　　8月21日，部分被裁員工的代理律師趙占領在微博中透露，“目前被裁人數已經突破400人”。但這一數字并未得到高朋確認。

　　只是不得不驚嘆世界變化之快，此前高朋高調入華，高薪挖角及大規模招聘的消息才剛剛發生過。

　　就像Myspace、Ebay等在華折戟一樣，高朋的遭遇亦被解讀為外來的和尚念不好經。這使得Groupon的IPO更引人關注，甚至引發了市場對Groupon中國戰略的懷疑。

　　但，這背后僅僅是高朋本土化的問題嗎？

　　團購裁員：誰為瘋狂而埋單？

　　高朋甫入中國就野心勃勃，希望在幾個月內坐上中國團購行業的頭把交椅。報道稱，從2011年2月至今，它已經在全國120多個城市開設分站，員工超過3000人。

　　在這一點上，高朋秉承了Groupon的衣缽。Groupon成立于2008年，到2010年底時，其員工已超過4000名，業務覆蓋至全球565個城市，成為“史上成長最快的互聯網公司”。

　　在中國，快也幾乎成了所有團購網站的統一表情。

　　拉手網CEO吳波就認為，團購的特點就是快。目前，拉手直營的城市超過170家，員工達5000多人。吳波最近還對外公布了拉手的“千城計劃”，即針對四、五級城市，在年底前再覆蓋1000個城市。吳波早前接受《新世紀周刊》采訪時稱，“迅速擴張的原因就是被Groupon刺激的。”

　　而據公開數據，風頭正勁的美團、滿座、窩窩團等，員工規模也以千計，窩窩團已經達到5500人，窩窩團的分站數量亦有150多個。

　　Groupon招股書顯示，2008-2010年，其營收分別為9.4萬美金、3047萬美金和7.1億美金。但招股書還告訴人們，這三年，Groupon的運營費用分別高達：164萬美金、1201萬美金和7億美金。

　　無論是Groupon的虧損，還是高朋裁員，在糯米網總經理沈博陽看來，“都太心急了，一下子把攤子鋪得太大”。

　　與此暗合的是高朋網COO(首席運營官)歐陽云的解釋。8月23日，他打破沉默，對媒體表示，高朋這次裁員是“戰略上的調整，希望配置更多的兵力，到中大型城市，因為大中型城市團購發展條件更加成熟”。

　　實際上，高朋不是第一個“瘦身”的團購網站。美團網副總裁王慧文不久前就透露，美團主動關閉了四個城市的分站，原因是，經過統計和預測，對于兩年內都沒有足夠團購消費市場的城市，美團網會暫緩拓展計劃。據報載，前段時間開心團購、拉手網、窩窩團等都有“瘦身”動作。

　　無論是王慧文還是沈博陽都認為，接下來團購行業肯定還會有大幅裁員。除了人員，被縮減的可能還有廣告。吳波就透露，在本輪廣告投放計劃結束后，暫緩廣告攻勢。

　　進化一：本地服務份額凸顯

　　每天只推一款低折扣的本地服務，這就是Groupon的生意模型。招股書顯示，Groupon91%的團購都來自SPA、發廊、餐館及其它服務。

　　2010年，這一模式被拷貝到中國，并被中國的創業者們加以改良。除了團購本地服務，他們紛紛涉足實物類的團購，呈現出商品和服務“混團”的狀態。

　　但目前來看，吃喝玩樂的本地服務在團購行業中地位逐漸穩固。

　　根據團800的統計，2010年12月份，僅服飾箱包類的實物商品就占團購行業總銷售額的20%，而化妝品和保健品則占比7%。今年7月，團購行業精品團購(實物類團購)比例為17.11%。易觀國際的數據也顯示，今年第二季度，按交易額計算，本地生活服務類的團購占比達82.7%，商品和美妝兩個實物品類共占比12.2%。

　　在團商品還是團服務的問題上，團購行業的脈絡也漸次清晰。

　　比如，美團的王興就認為，做實物類團購網站與淘寶和京東商城相比沒有什么競爭優勢，本地服務類的團購才是電子商務的新機會；窩窩團CEO徐茂棟也一直堅持在本地生活服務領域，并稱，“只有生活服務消費類，才最符合團購的本質和特性”；滿座和大眾點評網也一直主打本地生活服務。

　　可以佐證的是團800的數據：今年7月份，中國團購10強的網站中，美團、大眾點評網和58團的本地服務產品銷售額在當月的總銷售額中的占比高達90%以上，滿座、窩窩團、嘀嗒團和F團分別在80%-90%之間。

　　有意思的是，團購模式的鼻祖Groupon似乎又在拷貝中國模式。美國科技博客TechCrunch撰文稱，Groupon意欲將觸角伸向“本地服務”以外的領域，開展日用品和其它常用的網購商品的團購服務。

　　團購模式曲線進化

　　由于不受地域限制，實物類團購相比本地服務更容易出規模。糯米網總經理沈博陽現在并不反對做實物類團購，但他強調，實物類團購的售后問題是巨大的，所以在糯米的物流、快遞還沒跟上之前，要控制實物團購的比例，而且要嚴控質量。

　　關鍵是，如果自建物流、快遞做實物類團購，與京東、當當又有何區別？又能否與京東、當當相匹敵？

　　進化二：綜合營銷服務

　　Groupon似乎在走一條“愈成長虧損愈嚴重”的路徑：從2009年Q1(第一季度，下同)至2011年Q2，Groupon的季度營收從25萬美金漲至8.78億美金，但同期，Groupon卻連續虧損，而且凈虧損額呈幾何式增長，今年Q2凈虧損1.027億美金。

　　“團購的模式盈利不是問題”，沈博陽認為，Groupon一方面是碰到越來越多的強勁對手，營銷投入上升，另一方面，追逐高成長的Groupon又不斷進行擴張，團隊規模大漲，推高了運營成本。

　　中國團購網站的情況可能更糟，幾千家網站的惡性競爭已經使得行業毛利在10%以下，至少Groupon的毛利率還維持在30%以上。

　　漢理資本董事長錢學鋒說，團購也跳不出互聯網世界“贏家通吃”和“剩”者為王這兩大法則。對于團購網站而言，目前棘手的問題是，如何在團購這個拼價格、拼廣告和拼規模的軌道上轉向？

　　除了團購，滿座現在也在為本地商家提供預約、點評等服務。馮曉海稱，目前滿座有70%-80%的營收來自團購業務，小部分是通過為商家提供營銷方案、廣告等方式獲得的收益。

　　糯米也在嘗試團購以外的更多方式。比如，他們專門開設了一個優惠券頻道，還在北京推出了實時團購，即消費者當天購買當天消費，這種方式的好處是，商家可以發起自助式團購，更好的控制客流和庫存。下一步糯米還準備為消費過的用戶提供對商家的點評服務。

　　“從長遠看，如果團購網站要勝出的話，除了要把傳統的團購做好，還要開拓更多新模式。”沈博陽說。

　　實際上，Groupon自己也在推陳出新。比如有報道稱，Groupon已經與地理位置服務商Foursquare達成合作，試圖通過LBS(基于地理位置的服務)來獲取用戶更多信息，幫助商家實現精準營銷。