然而，英特爾的例子有助于說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資模式通常兼?zhèn)淇赡苄院筒淮_定性，尤其有助于說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本的運(yùn)作。英特爾投資部（IntelCapital）是英特爾的風(fēng)險(xiǎn)投資基金部門，現(xiàn)已發(fā)展成為最大、最著名以及最成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本之一。沒(méi)有哪家公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)能像英特爾那樣引人注目。

　　除了財(cái)務(wù)方面的貢獻(xiàn)，英特爾投資部的作用令人質(zhì)疑。在戰(zhàn)略方面，英特爾投資部的投資主要不在英特爾自身核心技術(shù)領(lǐng)域，而是有意地投資被其稱為“補(bǔ)充性”的新技術(shù)和業(yè)務(wù)上，并為其產(chǎn)品培養(yǎng)更豐富的生態(tài)系統(tǒng)。如，英特爾投資部曾公開(kāi)宣布要通過(guò)其風(fēng)險(xiǎn)投資建立一個(gè)“Wi-Fi生態(tài)系統(tǒng)”。但英特爾的首席執(zhí)行官克萊格·貝瑞特在同一時(shí)候談到Wi-Fi的出現(xiàn)時(shí)指出，不是因?yàn)槲④洝⒂⑻貭柣蛘咚伎普f(shuō)它將要出現(xiàn)，而是因?yàn)樗某霈F(xiàn)被大眾接受，人們認(rèn)為，“嘿，這個(gè)太棒了。”

　　作為一家產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的科技公司，英特爾連續(xù)獲得的成功毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該歸于其大規(guī)模進(jìn)行中的核心研發(fā)活動(dòng)、制造業(yè)投資以及其核心新業(yè)務(wù)研發(fā)計(jì)劃。如，英特爾的賽揚(yáng)處理器就很好地證明了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資是作為企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵的必要性。在公司近期的創(chuàng)新中，低功率、低價(jià)格的賽揚(yáng)微處理器就具有突破性的重大創(chuàng)新。它體現(xiàn)了英特爾逆向而行的商業(yè)模式，在當(dāng)時(shí)更大功率的芯片需要相應(yīng)地大幅提高價(jià)格。

　　不過(guò)，英特爾的賽揚(yáng)并不是誕生于秘密的臭鼬工作組，也不是在風(fēng)險(xiǎn)投資孵化器中商業(yè)化的，更不是通過(guò)英特爾投資部在大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)發(fā)現(xiàn)、資助并收購(gòu)的。賽揚(yáng)的出現(xiàn)得益于英特爾的高層，尤其是其當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官安迪·格魯夫，他不顧一切地抓緊時(shí)間，執(zhí)行核心創(chuàng)新計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，格魯夫?qū)①悡P(yáng)升級(jí)為公司的研發(fā)核心以及管理的重心，這樣做有助于顯著提高英特爾在微處理器上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。隨后英特爾其他的重要項(xiàng)目，如迅馳移動(dòng)和無(wú)線芯片等也遵循了這一非風(fēng)險(xiǎn)投資模式。

　　我們得出的結(jié)論是，對(duì)于那些有興趣找到利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新源泉的人們來(lái)說(shuō)，英特爾投資部可能并沒(méi)有指導(dǎo)意義。它的繁榮更像是母公司大規(guī)模研發(fā)、戰(zhàn)略及金融要素的一個(gè)副產(chǎn)品。但英特爾投資部的例子讓我們看到，在企業(yè)內(nèi)部如何靈活地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資，以及企業(yè)其他部門的關(guān)系，以產(chǎn)生巨大的整體效益。