基于戰略的BSC(平衡計分卡)是有由Dr. Rober Kaplan與Dr. David Norton在1992年，對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后，總結其經驗提出的一整套戰略分解與細化、戰略執行與監督、戰略持續調整的方法體系，實現：

　　l 連接策略行動和戰略目標，將模糊概念清晰化

　　l 全面衡量企業績效，為企業可持續發展提供前瞻性的指標導向

　　l 提供戰略溝通的途徑，是企業不同部門之間績效溝通的語言,有利于創造團結一致的組織內部氛圍
　　l 將企業戰略融入每人每天的工作

　　平衡計分卡提供了一種將策略變為行動的思維方式，從四個方面闡釋了企業價值創造和戰略實現的軌跡：

　　1. 財務類指標(Financial)：為獲得成功，我們應該在財務方面實現的目標?

　　2. 客戶類指標(Market/Customer)：我們應該如何依靠我們的客戶以達到成功?

　　3. 內部運營類指標(Process)：為使客戶滿意，我們應該注意哪些營運流程?

　　4. 學習發展類指標(Potential)：我們的組織應如何學習和自我改善以獲得成功?

　　從而實現了企業戰略目標體系中的“內外平衡”、“因果平衡”、“定量和定性平衡”、“短期和長期平衡”，從而全面評價、調整、提升公司的發展。