中國的全球領導力培養需求日益強烈。首先，中國企業需要或正在“走出去”。中國的企業去海外開展業務的有很多，所以這些企業需要有國際化的視野，同樣的，一家地處內陸的銀行也要培育國際視野，因為這樣它才能為那些有國際化需求的客戶提供相關的服務。第二個原因是人民幣的國際化，雖然目前還沒有太多地涉及到我們的切身利益，但勢頭很快，必然會影響到企業在國際上的行動和選擇。第三，從外企來看，它們也已經越來越離不開中國市場，來中國發展，與中國打交道，同樣需要學習和發展新的領導力。

　　現在的世界跟以前不一樣了，領導者需要有效面對四大挑戰。我們可以用一個詞VUCA，來描述全球領導力的新維度，既動蕩性（Volatility）、不確定性(Uncertainty)、復雜性(complexity　)和含糊性(am-biguity)。動蕩性是指全球的局勢，包括政治、經濟、軍事等都趨向越來越動蕩，變化劇烈；不確定性，是指很多事件都很難預測，偶然性強；復雜性是指各種力量、事件和噪音交織混雜；模糊性則是指真實與錯誤、理解和誤解、原因和結果等的邊界朦朧不清。我們所面臨就是這樣一個世界，領導力也一定要適應這種新形勢。

　　我們將當前領導力的各項指標與五年后領導者所需要的能力進行比較，得出的結論是，無論在哪個國家、何種文化以及什么樣的行業，五年后對領導者技能的要求與現在相比在各方面都有了很高的提升，其中最重要的一些能力包括：領導他人、戰略規劃、激發承諾和變革管理等；另外一些能力是在過去不被重視、在未來則至關重要的，如工作和生活的平衡能力。在CCL,“家庭”的定義強調的是“關愛”一詞，實際上已經超出了通常意義上的“家庭”的范圍，就像我們現在在微博上“互粉”，實際上也符合關愛的內涵，強調一種關系。但我們以往所接受的教育和培訓，包括管理和領導力培訓，都沒有考慮到這個社會生活當中最重要的一部分，教的只是一些技能和知識，但是人生最重要的東西，比如說怎么物色最好合作伙伴，怎么去找你的配偶，沒人教過這些。所以把它提升為領導力關鍵能力之一，是有其道理的。