另類創新曾席卷過許多行業。如果15年前音樂界中有人問：“如果人人都認為音樂應該免費會怎么樣？”別人會對他/她報以異樣的眼神。然而正是因為沒有拷問自己這樣的“另類問題”，音樂行業至今還在承受著這一錯誤所引致的后果—自Napster出現以來，音樂產品的銷售額幾乎每年都在下滑。

　　預測未來已經夠難的了，應對環境的挑戰會更難。摩根士丹利全球環境辦公室前任主管、情景規劃咨詢顧問吉姆·布徹（Jim Butcher）認為，人們都會犯一個嚴重的錯誤：“大多數人都是線性思維，總是假設下一年度的情況會是本年度情況的輕微變動。但環境問題通常都是非線性和非漸進性的。”對于突如其來的引爆點級的變化，你會怎樣準備呢？

　　在此我建議，應當提出一些更尖銳的問題。如果油價漲到500美元一桶，你的企業以及你所在價值鏈中的所有企業或消費者將會發生什么情況？聽起來有點荒謬，但在過去短短4年的時間里，油價就從不到20美元一桶漲到了145美元一桶。因此，從100美元漲到500美元又有什么不可能的呢？或者不妨問這樣一個問題：如果沒有水了會怎樣？你，或者你的主要供應商，將會如何應對水資源短缺的情況？

　　一些巨大的推動力，例如極高的油價預期，往往會引發一些有趣的問題。除了幫助企業應對綠色浪潮所帶來的壓力外，追求可持續發展的視角還應該具有更多的價值，它本身就是一個強大的創新工具。提出一些帶有環保色彩的挑釁性問題，能夠釋放出新的思維方式。

　　提出并回答一些尖銳另類問題的企業，不僅將會在市場上占據統治地位，還將因此為其不可預知的未來做好更充分的準備。因此，在你的競爭對手開始發問之前，不妨先捫心自問一下，“我的另類創新是什么呢？”