GE總部每年撥出一筆“在中國(guó)，為中國(guó)”的專項(xiàng)研發(fā)資金，GE的高層可以單獨(dú)決策這筆資金的投放，GE 的研發(fā)由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，決定權(quán)放在中國(guó)，略過(guò)繁冗的總部流程，產(chǎn)品也可以得到快速反饋，因此產(chǎn)品推向試產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期也比以往縮短一半以上。

　　中國(guó)研發(fā)中心的得意之作是一個(gè)為鐵道部門服務(wù)的無(wú)損探傷器件，這種器件用以探測(cè)鐵軌是否有裂紋，在中國(guó)，研發(fā)中心花了9個(gè)月時(shí)間研發(fā)出便攜式無(wú)損探傷器，總重一公斤。本來(lái)計(jì)劃是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，但產(chǎn)品推出后，在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)都大受好評(píng)。

　　研發(fā)資金的投放，需要GE有投資人式的精準(zhǔn)眼光。這項(xiàng)資金2008年首次是1,500萬(wàn)美元，2009和2010連續(xù)兩年是3,000萬(wàn)美元，而今年則增長(zhǎng)到4,000萬(wàn)美元。中國(guó)研發(fā)中心每年做一個(gè)為期三年的成長(zhǎng)路線圖，分析今后三年該推出哪類產(chǎn)品和哪類專項(xiàng)技術(shù)，并規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)路徑。此前這類規(guī)劃由總部進(jìn)行，自從中國(guó)有了研發(fā)獨(dú)立權(quán)后，項(xiàng)目決策也由中國(guó)分部自主進(jìn)行。

　　GE目前在美國(guó)、德國(guó)、印度和中國(guó)擁有研發(fā)中心，成立之初就有不同的研發(fā)重心。中國(guó)研發(fā)中心在新材料、薄膜及陶瓷的相關(guān)技術(shù)、電力電子技術(shù)、化學(xué)和電化學(xué)技術(shù)、快速成型和精密加工以及煤氣化技術(shù)有較強(qiáng)的研發(fā)能力。“研發(fā)中心成立之初有五六個(gè)項(xiàng)目希望五年左右做成世界級(jí)的中心，現(xiàn)在基本達(dá)到了原定的計(jì)劃。”陳向力把研發(fā)中心看作是GE的“創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)”，中國(guó)市場(chǎng)上的幾乎所有業(yè)務(wù)都源于研發(fā)中心的創(chuàng)新。2000年，GE在中國(guó)銷售不到8 億美元，而去年則超過(guò)了50億美元，每年業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是GDP的兩到三倍，十年前銷往中國(guó)的全都是進(jìn)口產(chǎn)品，如今則有將近30%的產(chǎn)品來(lái)源于國(guó)內(nèi)自主研發(fā)，這些包括飛機(jī)引擎、燃?xì)廨喌却笮驮O(shè)備。GE中國(guó)希望在兩三年內(nèi)這個(gè)比率能達(dá)到50%。

　　為了增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)，研發(fā)中心今年選擇成都、西安和沈陽(yáng)三個(gè)內(nèi)陸城市增設(shè)創(chuàng)新中心，這與傳統(tǒng)的研發(fā)中心操作方式不同，希望在創(chuàng)新模式上有所突破，聯(lián)合客戶來(lái)尋找更多創(chuàng)新可能。在GE，事業(yè)部門有10% 的收入會(huì)投入研發(fā)中心，這占據(jù)研發(fā)中心投入的60%，這些維系，都使得研發(fā)和業(yè)務(wù)部的互動(dòng)更為緊密。“GE是最大的綜合業(yè)務(wù)公司，我們有很多跨界的技術(shù)可以為客戶提供服務(wù)。例如飛機(jī)引擎可以與能源減排技術(shù)相結(jié)合，為低碳社區(qū)提供風(fēng)能、太陽(yáng)能和清潔煤以及節(jié)能照明產(chǎn)品，等等。我們有領(lǐng)先的技術(shù)，希望能與其他公司一起合作。”陳向力說(shuō)，以往GE的創(chuàng)新是從“自我”出發(fā)，但創(chuàng)新不能單憑一己之力，與強(qiáng)者聯(lián)手能夠更好發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　來(lái)自中國(guó)等新興市場(chǎng)“反向創(chuàng)新”的成功案例，促使GE在更多國(guó)家尋找機(jī)會(huì)，馬克表示通用將在巴西建立研發(fā)中心，也在積極尋找俄羅斯的商機(jī)，“金磚四國(guó)”將成為GE越來(lái)越重要的市場(chǎng)。