為了在中國、印度、巴西和其他大型新興市場加速增長，就像許多跨國公司所做的那樣，只制定一項國家層面的增長戰略是遠遠不夠的。在這些市場中，機會也在迅速向那些最大城市以外的地方轉移，而這些特大城市往往是許多跨國公司的關注重點。當然，這些頂級城市至關重要：例如，到2030年，預計孟買的經濟規模將會超過今天的馬來西亞。但即便如此，到2030年，孟買的經濟規模也只會占到印度經濟總量的5%，以及該國14個最大城市的24%。中國有大約150個居民人口超過100萬的城市。這些城市的人口和收入特點如此不同，變化如此迅速，以至于當我們預測這些城市在未來5～10年中，某一特定產品門類的消費前景時，預計的銷售額范圍可以從負增長變化到增長率達到全國平均水平的5倍。

　　隨著發展中經濟體正變得日益多樣化和更具競爭力，跨國公司需要采用一些戰略方法，來了解這些國家內部的差異，并將自己的資源集中投放于最有前途的細分市場在一個國家中，或許有20、30或40個不同的細分市場。當然，大多數一流企業已經學會了在歐洲和美國處理不同的市場。而在新興市場，也有一種令人信服的方法，可以比大多數企業感覺輕松的做法更快地學會這些市場規則。

　　這種適當的戰略方法將取決于一個國家的市場特點（包括其城市化發展階段），以及一家企業的規模、所處位置和在該國的發展愿景。在本文中，我們詳細探討一種“城市群”方法，它以多組相對同質化的、快速成長的中國城市群作為目標市場。在印度，普遍的城市化進程正方興未艾，我們簡要地考察一下，如何用類似的方式，以一種成本效益好的方法獲得廣泛的市場覆蓋范圍。最后，對于巴西，我們簡短描述一下，經濟增長正如何變得更具有地域分散性，以及對于企業增長戰略，這種分散性意味著什么。

　　了解這些差異和變化，可以幫助企業更精明地進行投資，比競爭對手先行一步，而不是在其他人后面亦步亦趨，盲目進入那些競爭最激烈的“戰場”?？匆豢窗臀鞯氖ケＡ_州，該州的經濟規模比阿根廷的經濟總量還要大，由于競爭強度高，其商品零售價格低于巴西的其他地區。相反，在巴西的東北部人口稠密，但歷史上是該國最貧窮的地區經濟增長更快，競爭強度更低，商品零售價格也更高。缺乏精細化洞見和能力的跨國公司往往會涌入圣保羅，而錯失東北地區的良機。直到最近，跨國公司才開始在巴西東北地區大規模投資試圖在這個常常被描述為巴西“新的增長前沿”的地區，與當地企業同臺競技。