“‘6號文件’引發(fā)了商會會員返鄉(xiāng)投資的熱潮。”廣東省湖南商會常務副會長陳樂田稱， 2010年廣東省湖南商會會員企業(yè)回湘投資1000萬元以上的項目達34個，投資總額達到95.4億元。

　　在粵湘商打造抱團新平臺

　　在政府的支持下，傳統(tǒng)商會也獲得了長足的發(fā)展。為了進一步凝聚湘商力量，一些頗具實際對接效果的新平臺也紛紛出現(xiàn)。新湘商總裁俱樂部就是其中之一。該俱樂部主席、廣州三湘文化傳媒有限公司董事長陳新華稱，今天的湘商跟過去的湘商相比，概念被放大了。“現(xiàn)在是全球化的時代，湖南人可以到世界各地投資，世界各地的人也可以到湖南來投資，湘商的內(nèi)涵和外延都應該相應擴大，比如抱團合作，就應該成為湘商的新內(nèi)涵。而外延上，湘商不僅包括湖南人，還可以包括在湖南投資(000548,股吧)的外省人，甚至可以包括有湖南文化情結(jié)的人。”

　　以倡導抱團打天下為宗旨，新湘商總裁俱樂部打造出了具有獨創(chuàng)性的“湘商人脈銀行”。“俱樂部成員的自我介紹通常是：我來自哪里，我的職業(yè)是什么，我有什么資源，我要做什么項目，我需要怎樣的資源等等，這樣，我們就能更直觀地了解他們的優(yōu)勢和需求。我們將會員提供的信息、人脈、資本、項目、管理進行優(yōu)化組合，針對他們各自不同的需求進行資源對接，給他們量身定做人脈整合方案。在運營的大半年時間里，我們已促成會員合作項目近20個，反響很不錯。”

　　在粵湘企超過1500家

　　被媒體譽為“慈善大使”的湖南人余彭年，在《胡潤慈善榜》上曾連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。他的光明行動，讓不少白內(nèi)障患者重新看到光明，也得到了社會的尊重，不少人對湖南企業(yè)家開始刮目相看。

　　經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，湘商中的眾多佼佼者脫穎而出。廣東湖南商會常務副會長、金立集團董事長劉立榮致力于打造中華民族手機自主品牌，2010年的手機銷量達1100多萬臺，在國產(chǎn)手機領(lǐng)域穩(wěn)居第一。以康達機電、正牌科電為代表的湘籍高科技行業(yè)也捷報頻傳。2010年11月3日，康達機電國家級“國際科技合作基地”正式揭牌，成為東莞首家獲此殊榮的民營科技企業(yè)。

　　廣東省湖南商會會長劉征國表示，說不清楚到底有多少湖南人在廣東經(jīng)商，因為很多人都深藏不露。但湘商的發(fā)展是一個不可阻擋的潮流和趨勢，就像湘菜館，起初不起眼，現(xiàn)在卻遍布了整個廣東。

　　何建明表示，廣東湖南商會經(jīng)過五年的發(fā)展，目前的會員企業(yè)已有1500多家。身家?guī)讉€億、十幾個億甚至二十億的人都有，這只是湘商在粵群體中的冰山一角。“我的農(nóng)村老家，以前很少有人出來打工，更別說當老板，但現(xiàn)在我一回去，很多人都已經(jīng)出來創(chuàng)業(yè)，成了小老板。這就是一個很好的趨勢。雖然現(xiàn)在沒抱團，但以后慢慢都會走上抱團這條道路，而一旦抱起團來，影響力應該會非常大。”

　　“溫州人經(jīng)營理念很厲害，但做實業(yè)的并不多，他們更多走的是投機路線。比方炒樓，先低價拿到樓盤，然后利用自有資金進行瘋狂炒作，做旺后拋售，賺錢即走人，不去管后續(xù)市場會如何演變。隨著社會投資環(huán)境的日益規(guī)范，這種炒作的機會會越來越小。相比之下，湖南人更傾向于做實業(yè)，講究穩(wěn)健發(fā)展，只要有錢賺，很多行業(yè)都做。加上敢闖敢干，十年以后，排行肯定會在中國商幫中數(shù)一數(shù)二。”

　　不過，這種觀點并沒能得到廣泛的認同。一位不愿透露姓名的企業(yè)家稱，湘商抱團還有很長的路要走。湘商是在晉商、徽商、粵商、浙商等諸多商幫發(fā)展了多年以后才出現(xiàn)的幫派，首先應該學會在夾縫中求生存，然后才是尋求突破。湘商最大的弱點就是個性太強導致不團結(jié)。他引用毛澤東的比喻，稱湘商“猴氣”不足，而“虎氣”卻太盛。而在商場中，只有剛?cè)岵拍芰⒂诓粩≈亍?/font>