跟大眾、西門子等德系品牌一樣，阿迪達(dá)斯也是一個(gè)搭建品牌金字塔的高手。2000年，阿迪達(dá)斯成為行業(yè)中第一家將運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚分開設(shè)立兩個(gè)部門的公司。

　　現(xiàn)在，以消費(fèi)者對(duì)于運(yùn)動(dòng)的熱衷程度為基本維度，阿迪達(dá)斯將全球消費(fèi)者細(xì)分為七大類(圖表一)，最左邊是配備專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，最右邊是對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備幾乎沒(méi)有需求但對(duì)時(shí)尚度有要求的宅男腐女，阿迪達(dá)斯試圖吸引從左到右的全部消費(fèi)者，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)中間那部分主流大眾。這個(gè)多樣的品牌譜系中既包括平價(jià)的NEO，也包括較為昂貴的Y-3，側(cè)重功能性的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列和側(cè)重時(shí)尚的三葉草，等等。

　　在國(guó)外，幾乎所有成功的體育品牌都源自于某個(gè)專業(yè)細(xì)分運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，比如阿迪的足球鞋、耐克的籃球鞋等，近些年新涌現(xiàn)的安德瑪(Under Armour)和檸檬露露(Lemon LuLu)等新品牌也不例外。因此，在成熟的歐美市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列毫不含糊地顯示出它的根基作用，海納甚至以德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)給出了具體數(shù)字：70%-75%。他認(rèn)為運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列在阿迪達(dá)斯品牌中的價(jià)值大約符合這一比例。

　　而在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)服被人們穿在更多非運(yùn)動(dòng)場(chǎng)合，呈現(xiàn)出更加發(fā)散的品牌內(nèi)涵，比如休閑、時(shí)尚，甚至懷舊、叛逆等，極端關(guān)注產(chǎn)品性能的消費(fèi)者并不多見(jiàn)。海納清楚地意識(shí)到，在中國(guó)市場(chǎng)，時(shí)尚成分的比重比別的地方更多一些，不少搖滾樂(lè)手和流行歌手都喜歡穿一身阿迪達(dá)斯外套，他們影響了不少年輕消費(fèi)者。

　　阿迪達(dá)斯一直比耐克更加“放縱”消費(fèi)者對(duì)于品牌內(nèi)涵的自我詮釋。在上世紀(jì)90年代，復(fù)古的阿迪達(dá)斯三葉草系列成為了街頭饒舌樂(lè)手最愛(ài)的服裝品牌之一，阿迪達(dá)斯的回應(yīng)之一便是與說(shuō)唱女歌手Missy Elliot共同推出一系列具有嘻哈風(fēng)格的產(chǎn)品，為這股熱潮推波助瀾。

　　而到了運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)在時(shí)裝發(fā)布會(huì)的21世紀(jì)初，阿迪達(dá)斯又順應(yīng)民意，與山本耀司攜手推出了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌Y-3。阿迪達(dá)斯對(duì)于Y-3的運(yùn)作則更像是一個(gè)時(shí)尚品牌的運(yùn)作，每一年Y-3都會(huì)在紐約、巴黎等時(shí)尚之都發(fā)布秀場(chǎng)，同時(shí)在各個(gè)時(shí)尚雜志中投以巨額廣告，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)是意大利的時(shí)尚品牌D&G。