2000年，吳詩輝開始做紡織服裝外貿(mào)生意，同時注冊“斯波帝卡”品牌。2005年，吳詩輝在福建漳平買地建廠，為國際品牌Ａｒｍａｎｉ、Ｖｅｒｓａｃｅ等做代加工，但“利潤很有限，東西都掌握在別人手中，自己無法做主”。同時，在訂單逐漸萎縮之后，吳詩輝決定做出轉(zhuǎn)變：2006年成立斯波帝卡（廈門）服裝有限公司；2007年12月開通中國區(qū)直銷網(wǎng)站；2008年4月10日入駐淘寶商城，成為首批淘品牌商家；隨后，斯波帝卡又廣鋪銷售網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)98％以上的大型購物平臺進行線上銷售。

　　國內(nèi)電子商務(wù)市場的迅猛發(fā)展，讓斯波帝卡表現(xiàn)出極高的成長性。“2008年我們的銷售額只有800萬元，2009年增長一倍達到1500萬元，而2010年的銷售額接近6000萬元，今年我們制定了2個多億的營銷計劃。”吳詩輝表示。

　　不過，Ｂ2Ｃ網(wǎng)絡(luò)購物平臺的競爭正日趨激烈，棉花漲價、人工漲價以及工廠交貨周期不穩(wěn)定等因素，同樣刺激著服裝行業(yè)的神經(jīng)。斯波帝卡要想站穩(wěn)腳跟，還需其他突圍路徑。吳詩輝想到了布局線下渠道，通過傳統(tǒng)的擴張方式，進一步提高自身品牌的認知度，增加消費接觸點。

　　去年10月，斯波帝卡在位于廈門湖里大道的公司總部開設(shè)了首家實體服裝旗艦店，“目前處于盈利狀態(tài)”，同時另外三家加盟店也已開張營業(yè)。接下來，這一數(shù)字將大幅擴大。2011年斯波帝卡將在全國開出80—100家實體門店，這是吳詩輝初步設(shè)定的目標，“這些實體門店會首先分布在一二線城市。目前，斯波帝卡的價格策略是線上與線下一個價，未來實體門店會以"潮商務(wù)"男裝為主，而網(wǎng)絡(luò)渠道將以休閑時尚類男裝為重點。”

　　不過，完成這一目標，需要投入巨大資本，雖然實體店采取連鎖加盟方式。此前，斯波帝卡的發(fā)展已經(jīng)吸引了眾多風(fēng)投的注意。“陸續(xù)和我們接觸的風(fēng)投將近30家，聯(lián)想投資并不是所有風(fēng)投中出資最高的，但最后我們選擇了它，看中的是聯(lián)想投資的品牌和背景。聯(lián)想投資的首輪資金將主要用于供應(yīng)鏈管理和營銷推廣，以及引進高端人才、擴建倉庫和擴大生產(chǎn)規(guī)模等。”吳詩輝說。之前，聯(lián)想投資在電子商務(wù)周邊已有多家投資，包括同樣發(fā)跡于淘寶的網(wǎng)絡(luò)品牌麥包包以及電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商ＳｈｏｐＥｘ。

　　聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海表示，聯(lián)想投資將把握投資節(jié)奏，分批給斯波帝卡注資，“錢太多了對企業(yè)的發(fā)展未必是好事”。