不只是斯波帝卡，越來越多的網(wǎng)絡(luò)品牌在積累了一定資本后，紛紛將目光聚集到線下，開始嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體店經(jīng)營。

　　同樣發(fā)跡于淘寶的服飾品牌裂帛的主設(shè)計師湯險峰就表示，未來裂帛在線下開店是必然的。

　　而凡客誠品將開實體店的消息自去年初便有傳聞，2010年10月，凡客誠品ＣＥＯ陳年對外表示，“開實體店只是一句玩笑話。”他表示目前還沒有計劃，但凡客誠品如果要開實體店也希望是在ＺＡＲＡ對面，或者取代優(yōu)衣庫的位置。“這不是一個簡單的動作，目前還是專注于在線業(yè)務(wù)。”

　　麥考林是較早做出實踐的網(wǎng)絡(luò)品牌探索者。從目錄郵購起家的它，早在2006年就開始嘗試在上海等地開設(shè)線下門店。2009年全球經(jīng)濟危機時，麥考林高調(diào)宣布擴張實體店，計劃3年內(nèi)門店數(shù)量達(dá)到2000家。

　　不過，麥考林目錄郵購、網(wǎng)站銷售、實體店“三條腿”走路的發(fā)展現(xiàn)狀也許更值得斯波帝卡思考。除了實體店差強人意的銷售數(shù)據(jù)以及擴展步伐的減慢外，麥考林總經(jīng)理蒲思捷近日透露，麥考林轉(zhuǎn)型加大網(wǎng)站銷售比重的主要原因是網(wǎng)站銷售成本遠(yuǎn)低于目錄銷售，目前在麥考林的營收占比中，網(wǎng)站銷售已超過60％。

　　吳詩輝沒有透露未來線上與線下在銷售收入中的占比，“無論是線上拓展，還是線下擴張，目的都是為了推動品牌建設(shè)。線下渠道需要長時間的經(jīng)營。”