Michiel Kruyt, Judy Malan, and Rachel Tuffield, Three steps to building a better top team. McKinsey Quarterly, March 2011.

　　1. 知人善任，擇優汰劣。其中的關鍵在于首先要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出什么樣的貢獻才能實現組織制定的績效目標，然后，對團隊進行必要的變動。這聽起來簡單直接，但通常需要首席執行官有意識地予以關注，并拿出勇氣來；否則，高層團隊可能會長久處于績效低下的狀態。

　　2. 確保高層團隊突出重點，量力而行。找到自己的目標和重心，為戰略、人員等他們認為重要的不同主題分配了適量的時間，不要試圖面面俱到。如果高管團隊的議程被排得滿滿的，沒有哪個高層團隊能應付得當。

　　3. 改善團隊的互動機制與流程。首席執行官與團隊一起找原因，理清團隊成員無法有效協作的原因，同時對問題采取干預措施，最好是在低效模式一露苗頭時就加以處理，必要時改變自身的支持體系或流程促成并完全接納變革。