出于生存和發展的本能，企業在面臨危機和困境的時候，在市場戰略和行銷策略等方面也會作出不同的選擇。尤其是在當今社會傳媒行業高度發達的情況下，對于信息的整合與營銷策略的選擇也成為了眾多企業的必修課。

 

     2009年在北京召開的世界媒體峰會上指出，在數字化、網絡化時代，世界傳媒業的環境與格局正在發生著深刻變化。挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰。積極適應時代發展潮流，充分應用高新技術成果，加強與用戶的互動，鼓勵受眾的參與，將有助于推動世界傳媒業變革和進步。對于企業營銷管理也是同理，無論是從事什么行業，與用戶的溝通與互動是企業營銷的不二法則。尤其是在市場日新月異的當前，新興產業需要創新，而傳統行業則更需要突破原有模式，尋求更多新的發展機遇和營銷方式。

 

      2009年，跨界營銷成為營銷領域的新手段，不同行業間的借鑒與合作，更加促進了彼此的發展，同時也為用戶提供了更多選擇。例如國內某快銷食品企業和某網絡游戲相結合，在自己的產品包裝內放置游戲賬號和獎勵點卡，使其在同類產品中銷量增加了近三成；汽車行業借鑒家電下鄉的模式，推出汽車下鄉促銷活動，也大大帶動了國內汽車消費市場的猛增，不僅為企業帶來了利潤，同時也對拉動內需，促進經濟增長帶來了積極效應。

 

      2009年末，國內權威營銷媒體《成功營銷》雜志也在深圳舉辦了營銷領域的座談會，邀請眾多國內知名營銷專家、企業代表和媒體單位，共同盤點年度國內營銷案例，總結逆境下中國企業的突圍經驗，分析新環境下的新營銷模式。

 

      以深圳本土高科技企業研祥集團為例，研祥本是一家從事特種計算機產品研發的工業制造業企業，營銷模式上為B2B型。但是從09年起卻突然劍走偏鋒，采用了多種娛樂化營銷手段，開創了業界的先河。年初研祥集團欲競標曼聯球衣胸前廣告一事，就引發了國內眾多主流媒體的關注；隨后又聯手影視紅星蘇有朋開展海洋環保公益活動；更為出乎意料的是，研祥集團在年末還推出了由本企業員工主演的娛樂搞笑視頻“P哥傳說”，一時成為各大視頻網站的熱門話題。這些非常貴的營銷手法，不僅為研祥擴大了社會知名度，同時也為眾多國內企業帶了一個頭。例如四川騰中并購悍馬案，就是借鑒了研祥利用金融危機進行海外抄底的談判模式；隨后的“愛國者”成為曼聯的普通贊助商也是步研祥的后塵。

 

      經過深入了解后不難發現，研祥這種特立獨行的營銷手段并非是一時興起的偶然，在研祥集團近期出版的《研祥再造非經典》一書中，我們找到了答案。研祥指出，對于企業而言創新不僅僅是在技術和產品上的創新，更要在管理理念和營銷模式上不斷地創新。此前研祥就曾經多次通過贊助國內體育賽事，開展公益活動等眾多“非常規”手段進行品牌建設。研祥認為，任何事都有進一步完善和改進的空間，也都有不斷創新的余地。為此，研祥鼓勵各個崗位的工作人員不斷嘗試，并樂于接受失敗。也正是有了這樣的放權和鼓勵創新的企業文化，公司上下才更容易達成一致，形成一種不斷創新的良性循環。

 

      至于研祥為何更樂于選擇體育和娛樂來作為創新營銷的突破口，也是經過不斷的調研和選擇的。據雅虎搜索排行榜的制作者薇拉·陳指出，連續多年以來，網民仍對娛樂新聞更感興趣，對于娛樂新聞和娛樂明星的關注度要遠遠高于政治新聞和社會事件。因此，即便在經濟發展放緩的今天，對于普通民眾而言，娛樂至上依舊是緩解生活壓力、放松心情的最佳選擇。為此，選擇娛樂化營銷對于研祥集團這樣的傳統科技企業而言，無疑是一種有效和大膽的嘗試。

 

      類似于研祥集團這樣以新網絡媒體為主，并將娛樂化因素融入其中的營銷做法已經被越來越多的行業所接受，例如張藝謀執導的年度新片《三槍拍案驚奇》未上映之前就先發布了其同題材的網絡游戲為影片造勢。更多的傳統企業也紛紛把巨額的廣告經費節約下來，轉投在網絡、公關活動等成本少、見效快的新興媒體方面。因此，如何進行信息整合，開創新的營銷策略就是眾多國內中小企業的新的研究方向。