哥倫布在面對那些對其新大陸的發(fā)現(xiàn)不屑一顧的人的時候，他沒有直面反擊，只是拿出了一個著名的雞蛋，問誰能將其立在桌子上，結(jié)果，那些貴族們沒有一人能夠做到，在他們滿頭大汗、一臉無奈的時候，哥倫布拿起雞蛋一頭朝下，輕輕一磕，雞蛋的一頭就癟下去了，穩(wěn)穩(wěn)地立在桌上。簡單不簡單？哥倫布的解決辦法很簡單；容易不容易？其他人都沒有做到；為什么別人做不到？思維僵化，膽識不足。

　　當“中國有個浪莎紅”在中國大地唱響的時候，許多人開始質(zhì)疑，浪莎紅不就是在浪莎后面加了一個“紅”字嗎？沒有什么了不起。想想農(nóng)夫山泉，那句“農(nóng)夫山泉有點甜”，獨有運動瓶蓋發(fā)出的“澎”的異響，太簡單了，沒有什么了不起，但是幾年就成長為水業(yè)老大。想想被許多人視為惡俗廣告經(jīng)典的腦白金，那句“今年過節(jié)不收禮，收禮就收腦白金”，幾乎磨破人們的耳膜，再簡單不過了，再沒有比之更俗不可耐的了，但就是賣貨。鄧小平的一生三起三落，其最杰出的成就歷歷在目，改革開放的總設(shè)計師，南巡講話“膽子再大一點，步子再快一點”，“一國兩制”收回香港，好像也沒有什么耀人的成就，也沒有什么了不起，但仍不容人質(zhì)疑其偉大。一切的一切，譚小芳老師認為——成功的精髓在于領(lǐng)先的創(chuàng)新。

　　在這個一切成功的要素已經(jīng)具備的今天，你沒有必要重新發(fā)明電燈，但要制造耀人的光芒，卻需要超凡的智慧、發(fā)現(xiàn)的眼光、驚人的膽識。正如詩中所言，驀然回首，人生不過幾個有限的亮點，曾經(jīng)有專家通過統(tǒng)計分析得出，每個人的一生只有五次成功的機會，還有一位名人也曾經(jīng)說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處往往只有幾步。同樣，對于一個企業(yè)來說，也有其生命周期，在其發(fā)展過程中的機會也不會有很多。譚小芳老師認為，國內(nèi)企業(yè)欲求實現(xiàn)跨越式發(fā)展，只有抓住機會，制造亮點，才能成就霸業(yè)。下面看一個案例——

　　在日本，位居鰲頭的"花王"化妝品公司提出了"依靠獨創(chuàng)技術(shù)求生存"的經(jīng)營戰(zhàn)略，并把勞動工資的改革與開發(fā)職工的創(chuàng)造性緊密結(jié)合，以在高度飽和的化妝品市場激烈的競爭中求得發(fā)展。

　　"花王"公司要求每個員工都要"發(fā)奇想"、"闖新路"，千方百計創(chuàng)新，任何人在晉升、提薪和獎勵時都要看他們的創(chuàng)造性如何，這個創(chuàng)造性包括能力和成果兩個方面。人事部門還建立了-套對創(chuàng)造性的評分制度，由專家、領(lǐng)導(dǎo)和顧客對員工的思維、行動和成果進行綜合評分。

　　在這種全公司重視創(chuàng)新的氛圍中，該公司連續(xù)推出了"高效洗滌劑"、"生物技術(shù)洗衣粉"等前所未有的新產(chǎn)品，在競爭中占居了主動。

　　很多中小企業(yè)的老板在筆者面前抱怨——對于處在行業(yè)第三以后的品牌而言，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用大嗎？譚老師的答案是不大。因為你既不是老大、老二的對手，也沒有老三那樣的品牌基礎(chǔ)和研發(fā)實力，一切創(chuàng)新的效果在大哥們面前均顯得微不足道，而且也難于獲得消費者的信任。不過，如果你能夠籌集到足夠的資金又碰巧得到了可替代現(xiàn)有產(chǎn)品的另一個類別的好產(chǎn)品的話，也是大有希望出人頭地的。

　　譚小芳還認為——雖然對于第三以后的品牌而言產(chǎn)品創(chuàng)新的作用不大，不過在其它方面的創(chuàng)新可能對企業(yè)和品牌的成長大有幫助，譬如在品牌規(guī)劃、產(chǎn)品外觀、包裝、渠道、促銷等方面的創(chuàng)新往往可以起到非常好的效果。