在美國次貸危機作為導火線的現(xiàn)金融風暴在全球肆虐，并且已經從金融領域蔓延到實體經濟，最新的統(tǒng)計數(shù)字表明，在全球經濟一體化大潮沖擊下，中國也正在受到比較嚴峻的考驗，甚至連統(tǒng)領國內中小企業(yè)電子商務的企業(yè)，阿里巴巴的馬云，也呼吁各企業(yè)準備好在經濟寒凍中度過難關，但是危機的正確理解，是危險與機遇并存，當中不乏進取型的企業(yè)在現(xiàn)今的環(huán)境下邁開兼并的步伐，從而在危機過去的春天，獲得長足的進步，現(xiàn)在在國家政策的傾斜下，政府出臺了不少的刺激經濟的措施，例如放松銀根，刺激消費，促進社會固定資產的投資，修建大型的公共設施等，并且在這些措施的刺激下，國內經濟已經有回暖的跡象。
　　對于上述的現(xiàn)象和趨勢，我們應該從以下方面著手：

　　一、保證現(xiàn)金流的正常運轉，盡快回收貨款，把企業(yè)經營風險盡量降低。

　　二，產品的研發(fā)防用在所占的企業(yè)經營過程中的比例比較大，應該適當延后，節(jié)省企業(yè)的開支，把企業(yè)現(xiàn)有的主打產品繼續(xù)提高質量和降低成本，延長其生命周期和現(xiàn)金流的產生能力。　　

　　三、謹慎應對經濟大氣候，盡快把民間閑置、外流的資金融入自己的企業(yè)，以銀行作依托，貸款作為買原材料的保障，困難時期降低成本，質量把關，一旦經濟復蘇，客戶信心恢復，則企業(yè)就有起色了。如果以停產應對，勢必引發(fā)人為的管理危機和生產關系危機。激活民間資本，把危機時候的融資工程放在首位。

　　四、爭取政府的扶持和支助，與地方經濟的發(fā)展共命運。政府的職能中有調節(jié)銀行和企業(yè)之間的信貸作用，民營企業(yè)通過國有資產運營公司的杠桿指向，平衡借貸信用中誠信心態(tài)，力爭向政府求助，向各大銀行訴求資金流通的保障、有序存款有序信貸。同時，相信各股東的投資能力，在分紅控制段上把握時機，發(fā)揮股東的主觀能動性，召開董事會，共商大策，保證企業(yè)的資金輪轉流程正常。

　　 五、財務制度的精確核算和評估，要及時監(jiān)理進出賬務，嚴防操作上的漏洞。“練內功”除了產品質量的監(jiān)督，還要以財務制度的嚴格審批為準則，絕對要保證大額資金的積累不會挪用，會計出納高度負責，為企業(yè)在關鍵時刻走出困境而不懈努力，為董事長、總經理的決策出謀劃策，為下級子公司嚴守金融機密。金融工作的主要核心是財務人員的竭誠守紀自律，一切為企業(yè)的發(fā)展服務。

　　六、對于苦苦撐持的民營企業(yè)，危機來臨時，員工的存留與流失，直接影響企業(yè)的生產力。人心齊，泰山移，員工如果以觀望態(tài)度在崗位上工作，覺得生活無保障，工資有拖欠，則就心緒不寧，會有“走人”的動機。尤其是部分技術人員，留住他們是企業(yè)的“活性生產力”，企業(yè)領導要給他們吃“定心丸”，用企業(yè)文化感染工人的凝聚力。企業(yè)上下人人有責，團結一致對待企業(yè)生產和銷售的眼前危機，才能走出困境，畢竟光明的前景還在前頭。我們要戰(zhàn)勝困難，胸懷遠景，走出自己的“滑鐵盧”，相信危機的金融烏云是暫時的一種籠罩。

　　七、嚴峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息，那就是擁有自主品牌和自主知識產權的大型企業(yè)表現(xiàn)出了更強的抗風險能力，他們在不利的市場環(huán)境下仍然保持了上揚的發(fā)展態(tài)勢，充分體現(xiàn)了品牌價值占據(jù)市場的重要性。企業(yè)也是利用品牌價值優(yōu)勢，在目前市場趨勢倡導的產業(yè)轉型中找到方向，進而抵御了風險。這就需要企業(yè)在建設發(fā)展中,不斷地、主動地優(yōu)化品牌的生命曲線,讓品牌保持強大的生命力,達到歷久彌新的狀態(tài)。

　　企業(yè)的經營過程，特別是私營企業(yè)，真的是如履薄冰，沒有自己相對突出的競爭優(yōu)勢的企業(yè)，在這樣艱難的生存環(huán)境里，更應該步步為營，先謀求生存，再考慮發(fā)展，因為畢竟，生存是第一位的。

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