新聞背景：
　　“打假名人”王海將銷售丸美產品的廣西南寧百貨大樓告上法庭：丸美（廣州佳禾化妝品制造有限公品牌）司宣傳創始于昭和54年，實際丸美的商標是2000年3月在中國申請注冊的，2001年5月注冊成功，至于創建于昭和54年即1976年，更是無從根據和證明；“丸美”公司的創始人名叫“小林慶夫”，其實就是丸美總經理孫懷慶。孫懷慶是中國人，而“小林慶夫”只是他的日本名字；宣傳單中“資生堂在日本以藝術聞名，丸美則是以專業著稱”、“日本眼部護理專家”等內容是不規范和誤導了消費者的。一時間，“丸美”處于媒體與消費者口舌風浪討伐中…… 　　

　　“小樣兒，以為穿個馬甲出來我就認不出你了？！”

　　這個是笑星趙本山和宋丹丹演出的小品《鐘點工》中的幽默臺詞，相信大家非常熟悉與喜歡。2008年8月下旬，據《每日經濟新聞》報道——丸美：披著日貨的馬甲？化妝品行業“馬甲”事件再次暴光。“打假名人”王海提出，丸美產品宣傳的日本背景并不符實，甚至在日本市場上買不到，存在欺詐消費者行為。

　　如今，中國市場流行穿馬甲，你穿我也穿，大家都穿，普通消費者也認不清楚誰！于是馬甲便在你來我往、爾虞我詐的相互騷擾和彼此猜測中亂了套。所以，丸美“馬甲”事件不是第一家，也不是最后一家?！　?

　　關鍵時刻，怎能“感冒”？！

　　就在“丸美”遭到質疑的時間，9月1日起，新的《化妝品標識管理規定》正式實施，不僅牙膏等加入到化妝品隊伍中來，化妝品的日常監管也由原來衛生監督部門轉移到食品藥監部門，隨之而來的是化妝品行業管理重新定位。新規特別強調：首次明確規定了化妝品標識必須標注全成分表，不得標注夸大功能、虛假宣傳、明示或暗示具有醫療作用的內容。

　　丸美“馬甲”事件的暴光，正好撞上新的《化妝品標識管理規定》正式實施，自然遭遇悲慘：透過馬甲的行為，一樣可以看出一個人的善與美、惡與丑。這樣，丸美“馬甲”事件免不了被消費者認為是“爾虞我詐”，特別是有一部分“抗日”消費者，更是不能夠原諒丸美披著“偽日軍裝”！唉，正如某一產品廣告語：關鍵時刻，怎能“感冒”？！

　　9月8日，面對法律官司、媒體與消費者、中國消協的多重壓力，丸美終于扛不住，不的不就虛假宣傳發表致歉聲明，同時承認丸美品牌與日本并沒有直接關系，是地道的中國品牌。并就宣傳品上的不實內容向社會各界表示誠摯歉意，對全國市場上的丸美產品宣傳品進行清理，對誤導消費者的宣傳品實施銷毀，并歡迎社會各界監督。但據說，“丸美致歉”消費者近半不接受。丸美這次代價太大了，不知經歷“風雨”后的丸美什么時候能夠再見“彩虹？”我們殷切期待丸美“東山再起”，國際品牌SK—II不一樣遭遇“質量們”，不一樣又回到中國市場？　　
都是“從洋”惹的禍！

　　打擦邊球，宣稱自己的品牌源于國外、歷史悠久的現象并不少見，在化妝品行業，很多本地品牌特別鐘情于將自己的起源地包裝成日本、韓國或者歐美等地，某些化妝品的制造商意在利用一部分消費者“哈韓”、“哈日”、“哈歐美”的心理，為自己的產品鍍金，由此提高產品價格。在日化美容院線，幾乎都是美國、法國、英國、德國、韓國、日本等“品牌”產品，讓你如云如霧。

　　幾十年前，魯迅先生便討論過中國人的“自信”問題，時至今日，相當一部分中國人還是沒有自信心，對國貨一概信不過，“月亮總是外國的圓”的心態依然存在。當然，部分國貨也一直沒有停止過“傷害”國人的行為，特別是食品行業，什么黑大米、有毒粉絲、紅心鴨蛋、含有致癌禁藥的多寶魚、大頭奶粉、結石奶粉……，多的讓國人無法相信，食品安全事件又屢發不斷，讓我們不禁發問：明天，我們究竟能夠吃什么？

　　在“月亮總是外國的圓”的消費心理作用下，便有了“從洋”品牌、產品、廣告的誕生與存在的空間。為了滿足消費者“從洋”的心態，企業在注冊時就特意到國外“注冊”，然后回到中國便成為“海歸”。所以，你可以看到非常多的產品都是“進口”品牌，印象最深的是有一年中央電視臺3.15揭露丹麥高檔音響“香武士”，是一個地地道道的中國貨，而非“丹麥”進口產品；2006年，號稱在德國擁有百年基業的地板品牌“歐典”地板傳出欺詐的消息；“來自法國普羅旺斯”的化妝品品牌“家美樂”同樣是假洋貨；以前宣傳異?；鸨┑囊咨?印地安生發產品，大肆宣揚其是韓國十大品牌產品，等等不勝枚舉！在這個崇洋媚外的心態作祟下，許多企業的電視廣告、平面廣告和產品包裝、宣傳品就不得不傳播自己的國際背景、國際研發、國際技術、國際銷售、國際服務?！　?

　　自強自信，扔掉“馬甲”！

　　在中國化妝品行業，由于“本土品牌”在技術、資本、管理上與“洋品牌”不在同一起跑線上，由于一直在“低端”混戰，中國品牌90%以上的產品普遍被國人認為那是“低端”品牌，產品是“便宜貨”的代名詞。對于大多數本土化妝品“老板”來說，“仿名牌”、改變品牌“DNA（穿洋馬甲）”是“賺快錢”的不二法門。自然，穿上“洋馬甲”是最快最好的賺錢方法。

　　采用“仿名牌”、改變品牌“DNA（）” 等創業“秘訣”，廣東、華東兩大板塊的中國化妝品企業成功地跨越了第一步，也為許多老板完成了原始積累。但是，正是這些“沒有技術含量”的“秘訣”，嚴重阻礙本土化妝品企業實現“跨越”的“先天”基因之一。許多企業自甘“弱智”，喜歡采用“拿來主義”，熱衷于圈錢而遠離一線市場，遠離對消費者的研究，遠離對行業的渠道變化研究，不愿意做品牌搞技術研發（表面呼喚，實際另外一回事）……，慢慢地，“洋品牌”通過本土化，通過合資與收購，變得越來越強，而“本土品牌”則漸行漸遠，最后在“拼價格”、“拼政策”的輪回中，陷入價格泥潭，漸漸地失去了“自強”的能力，自然就沒有“自信”！于是，穿上“洋馬甲”的假面舞會開始大肆上演——欺人也自欺。