蜀漢章武二年（公元222年），蜀主劉備為報東吳殺害關羽之仇，不顧諸葛亮、趙云等人勸阻，率領數十萬大軍順江東下，奪峽口，攻秭歸，屯兵夷陵，夾江東西兩岸。第二年二月，劉備率諸將從巫峽起，連營扎寨七百里直抵猇亭。東吳孫權任命宜都太守，年僅39歲的陸遜為大都督，抵抗劉備。陸遜兵少勢弱，采用避敵鋒芒、靜觀其變的戰略，半年時間不與蜀軍正面交鋒，尋找戰機。蜀吳大軍在猇亭相持達七、八月之久，蜀軍兵疲、意志沮喪，為避暑熱將營寨移至山林之中，又將水軍撤至岸上，采取 “舍船就步，處處結營”。陸遜抓住戰機，命將士持茅草點燃蜀軍營寨，火燒蜀軍連營七百余里。蜀軍土崩瓦解，死傷數萬。
　　劉備大敗后，只好帶領殘兵敗將，由猇亭退到馬鞍山，又突出重圍，倉皇逃歸奉節白帝城，這就是有名的“夷陵之戰”。經此一役，蜀漢元氣大傷，從此無力問鼎中原。

　　實際上，“夷陵之戰”最主要的原因這就是劉備不聽勸阻、獨斷專行導致了決策性的錯誤，對于蜀國的打擊是致命的，等于親手葬送了幾十年無數人辛苦打下來的蜀國基業，以至于后來的諸葛亮六出祁山打著“克復中原，光復漢室”的旗號，在傷了國家根本后再也難以從愿。

　　無論一個組織、一個團隊，亦或是一個企業還是一個國家，作為領導人，當權利達到一定頂峰后，極易犯獨斷專行的錯誤。因為所處的位置和權力欲的膨脹，一言堂，搞一個人說了算。然而，只可惜，凡喜歡獨斷專行的人，一是沒有不犯錯誤的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下屬和群眾的擁護。

　　獨斷專行禍己害人

　　獨斷專行，表面上看是企業領導者的強大，實際上是弱智無能的體現。因為弱者的一個顯著特征，就是心胸不寬，見識不廣，或眼高手低，腹中空空，不聽別人意見和建議，聽不得不同聲音。凡是那些胸懷大志，善于干大事，廣納賢才的人，都不愿意獨斷專行，而總希望與人廣交朋友，廣納良言，尊重伙伴，尤其處處關心和愛護下屬，不斷征求別人的意見，盡可能把事情做的完美，營造寬松和諧與人合作處事的氛圍。這是古往今來卓越領袖人物一種普遍的特性?！?/p>

　　在國內企業尤其民營企業中，扛著所謂“強權領導力”旗幟的老總并非少數，他們實施的其實就是獨裁性領導。原巨人公司老板史玉柱檢討自己失敗教訓時就表示，原來公司董事會是空的，決策就是由自己一個人說了算，并告誡別人，決策權過度集中危險很大；原雅虎中國總裁、現奇虎總裁周鴻事必躬親，處世方式比較強勢，給人一種壓迫感，所以有員工用“沙皇”來形容他獨裁性的領導風格。其實他們的愿望并非如此，而是希望有一個充滿戰斗激情的團隊，但事與愿違，后來他把自己的思路歸納為“弱管理、強領導力”。

　　企業高級競爭階段的進入，是個人英雄主義消亡的開始，是協作時代的到來。如何讓自己的個人主義和獨斷專行不要傷害你融入的團隊，傷害你為之愿意付出一切的團隊，是我們企業人在迎接新的競爭時代時刻要反省的大事。作為企業領導人，應確保擺正自己的位置，確定自己的職責。既然在一個團隊組織或企業中是大多數人的事業，就需要尊重多數人的意愿，集中多數人的建議，依靠多數人的智慧，與多數人合作，引導多數人淋漓盡致地發揮各自的積極性，才能把屬于多數人的事業干好。僅靠一個人，或僅靠極少數人獨斷專行的去做事，是不能出色地干好大多數人的事業的。

　　因此，如果一個企業的企業領導者，長期獨斷專行，不愿意聽取別人的意見和建議，不愿意接近下屬或基層，重大決策就得不到充分的論證，就吸收不到符合實際的鮮活的經驗，就會造成短視，痛失有用之才，痛失良好的發展機遇，你也就談不上會有什么重大的成就感。

　　獨斷專行“蠶食”健康

　　獨斷專行的行為不可為，它既蠶食“肉體”，又會侵吞企業領導者的靈魂，必然會給企業造成巨大損失。我曾經到一個企業里去，里面的管理者議論起劉老板來就是用“獨斷專行”來形容的。沒有一個不說他是獨斷專行的。他從來聽不進去別人的建議。自己想好了，決定要去做，別人勸說也是沒有用的。由于他對鍋爐安裝不懂得，但是卻又“好為人師”。讓安裝的都要聽他指揮和安排。最后由于他設計的鍋爐安裝路線不正確，導致流通不暢。最后的結果是：“重新買鍋爐”。那次損失了一百多萬。但還是改變不了他。還是都要他說了算。不過，廠里的員工都還是佩服他們的老板。認為他精明強干。有主見。因為他們的老板就成功于“獨斷專行”。

　　對企業企業領導者個人來說，獨斷專行最大的災難是，容易孤立自己，過度耗費個人的精力，既影響工作，又影響身體，很可能大業未成，提前喪命，得不嘗失，實為失算。因為，既然你是個喜歡獨斷專行者，就不會有更多的人愿意與你合作共事的。與獨斷專行的人共事，一是人難處，二是事難辦，三是傷感情，四是沒有興趣。同事和下屬都不敢接近領導，都不愿意接近領導，讓領導成了孤家寡人，必然信息閉塞。

　　所以，那些獨斷專行、高高在上、孤家寡人的企業領導者，雖然自己辛辛苦苦，整天累得筋疲力盡，廢寢忘食，夜不能寐，由于失去了民心，做不出顯耀的業績來，稀松平常，終究愧對自己、企業和員工?！?br />如何才能不獨斷專行？

　　“古人云，修身齊家治國平天下，在企業當中實在是一回事。成功的領導愛民主，聰明的領導愛納言，成熟的領導愛伙伴，卓越的領導愛群眾。領導必須要真正騰出時間用于思考，要學會調動和運用組織里的其他人，必須學會弱化自己。任何一家公司若想要成功，關鍵在于最高層人員是否能分享權力。高層人員必須把重點放在整個組織的發展上，而非個人權力的擴張。當公司趨向成熟，組織應該變為一個蜘蛛網狀，您應該隱在這個網狀系統中，成為靈魂人物。雖然弱化了自己，卻成就了組織的強大。如保才能有效避免或杜絕獨斷專行呢？我認為適當從以下五點做起：

　　1、明晰企業領導職責

　　企業領導者如果想不獨斷專行，不造成對企業的危害，必須扮好領導角色。企業領導人除了要負起公司營運的成敗，更要犧牲自己、照顧伙伴，并且讓沖突減到最低。在企業改造過程中，領導人要提出創新思考，并將原本概念模糊的新策略具體化，在內部溝通、形成共識，然后明確宣示行動，其他同仁則扮演將策略傳承、執行與放大的角色，環環相扣，都非常重要。