娃哈哈整體銷售額下滑比例高達(dá)7%，面對最差業(yè)績，娃哈哈今年似乎不再笑哈哈。近年來，娃哈哈實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，先是進(jìn)軍奶粉行業(yè)，又涉足零售業(yè)，甚至斥巨資進(jìn)入白酒業(yè)欲爭一席之地。這些非同尋常的“大跨步”令業(yè)內(nèi)不禁紛紛猜疑：如此密集地布局多元化產(chǎn)業(yè)，是不是主業(yè)疲軟的信號？

　　不論實(shí)情如何，跨界之后的娃哈哈，也終未能夠順利開啟推動(dòng)娃哈哈業(yè)績增長的新引擎。在業(yè)內(nèi)人士看來，進(jìn)軍奶粉與酒兩大行業(yè)，根本屬于一次不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)操作。“飲料和奶粉、酒根本就不屬于一個(gè)通路，消費(fèi)群體完全不同，要在原本就競爭激烈的市場里分一杯羹，困難得很。”一位銷售人員在接受媒體采訪時(shí)如此表示

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大而不強(qiáng)的品牌價(jià)值，恰恰是娃哈哈的發(fā)展軟肋。娃哈哈名頭雖響，看似能夠惠及娃哈哈廣泛的產(chǎn)品線，但在高附加值產(chǎn)品的支撐上卻顯得十分無力。看近年來風(fēng)生水起的加多寶涼茶，以及經(jīng)久不衰的紅牛功能飲料，其品牌價(jià)值無疑十分強(qiáng)悍，這無疑得益于品牌的聚焦戰(zhàn)略。反觀娃哈哈，其品牌價(jià)值要遠(yuǎn)遜于這些專業(yè)品牌。

　　從短期來看，娃哈哈的品牌延伸是成功的，也有當(dāng)時(shí)的背景原因，那時(shí)候各行各業(yè)競爭并不激烈，專業(yè)化程度不高，營銷畢竟從屬于戰(zhàn)略。但從長期角度出發(fā)，還是有一定隱患的，品牌核心價(jià)值將存在問題。這是營銷專家羅建幸2013年已經(jīng)提出的觀點(diǎn)。

　　再看運(yùn)用另一種方式打造品牌的典型企業(yè)養(yǎng)生堂，旗下的農(nóng)夫山泉、尖叫、農(nóng)夫果園、清嘴含片、成長快樂、龜鱉丸等等，便打破了品牌限制，為其業(yè)績增長提供了重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　對于娃哈哈經(jīng)營酒水這一事件，本報(bào)記者采訪了數(shù)位消費(fèi)者，他們紛紛表示不會購買。“娃哈哈到底是做什么的啊？”接受采訪的劉先生產(chǎn)生了這樣的疑問。在眾多品牌趨于高強(qiáng)度競爭之際，娃哈哈這一招牌也逐漸黯淡了下來。在2015年全國銷售會議上，宗慶后也提到，要把品牌價(jià)值和形象做足，讓消費(fèi)者對品牌買賬。但有人認(rèn)為，這句話是否會淪為空談，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。