可口可樂公司日前宣布計劃以179億港元現金收購匯源果汁集團。如果交易成功，可口可樂無疑是最大的贏家，因為它在中國果汁市場最大的敵手，從此將變成自己麾下的一支生力軍。而多年以來，一直把“要做民族品牌，做百年老店”掛在嘴邊上的匯源集團董事長朱新禮也是最大的贏家，他放棄了一手創(chuàng)辦的企業(yè)，坐收74億港元，從此便可金盆洗手，全身而退了。

　　對交易雙方來說，都是雙贏，但有沒有輸家呢？當然有。收購完成后，強大的可口可樂將變得更加強大，在中國的飲料市場更加龍行虎步，獨步天下。而中國呢，則只不過多了一個“富家翁”。在這樣的新格局面前，第一個輸家，就是中國的消費者。因為在一個壟斷或接近于壟斷的經營者面前，消費者選擇的空間被大大壓縮，討價還價的能力也被大大降低，消費者的口味和付費，都將被可口可樂所單方面規(guī)定；第二個輸家，是中國的財政。我不知道匯源和可口可樂各自對中國稅收的貢獻是多少，但我卻有這樣一個可供參考的數字：同樣是在深圳的企業(yè)，2006年，富士康的營業(yè)收入是1000億元人民幣，但是當年給深圳市納稅的貢獻不足2000萬；而作為民族企業(yè)的華為，當年營業(yè)收入528億，但納稅近50億元。這就是區(qū)別！

　　按照公共財政“取之于民，用之于民”的原則，第三個輸家無疑就是全體國民了。很顯然，美國財政沒有義務把他們從可口可樂獲得的稅收，拿出來補貼中國的教育、醫(yī)療、低保等；但中國的財政卻有義務把從包括匯源在內的中國企業(yè)所獲得的稅收，拿來這樣做。

　　全球化不過是不同國家、民族之間經濟競爭的新形式，而品牌則是競爭的利器。沒有自己的品牌，就只能一方面為別人做貼牌加工，賺一點血汗錢；另一方面，又要用高昂的價格去購買別人的名牌，這種雙重盤剝的結果，就是自己永遠被鎖定在產業(yè)鏈的低端。和剛剛開始改革開放時不同，這個道理現在大家都心知肚明了，新浪網的即時調查顯示，82%以上的網友反對這起并購案。

　　跨國公司也明白這一點。品牌專家李光斗曾經總結過跨國公司對中國品牌的策略：“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣。”在控制了中國品牌的所有權或使用權之后，外商就會利用自己的控股決策權，蓄意把中國品牌安排在低檔產品上，或干脆將中國品牌棄之不用，同時大力培育外方品牌。幾年不用，中國品牌就逐漸淡出消費者的視野，成了“歷史記憶”。雖然可口可樂現在信誓旦旦地說要“保留品牌”，但匯源的生命價值仍然很玄。

　　朱新禮不明白這一點嗎？當然不可能。他是一個一直在用“民族品牌”來吸引國內消費者的精明商人。也許太過精明，在面對可口可樂開出的天價時，他還是選擇了出賣。這讓我意識到，一個“外圍”的“民族企業(yè)家”，如果不把“產業(yè)報國”作為最高價值追求，而僅僅把個人最大化作為最高價值追求，那最終不過是替跨國公司做“為王前驅”罷了。

　　這和《水滸傳》中宋江的行為倒是有一點類似。宋江上梁山，從一開始就不是為了和官軍分庭抗禮，而只是希望有朝一日能夠招安。而關于宋江，還是魯迅先生的評價最為深刻：“終于是奴才！”