通過技術入股等方式，深圳清華大學研究院實現了社會效益和經濟效益，形成了“科研創造價值、價值反哺科研”的良性循環，為研究院自我發展提供不竭的“內生動力”。

        15年來，深圳清華大學研究院獲得國家技術發明二等獎1項、國家科學進步二等獎2項，申請專利近200項，近100項專利獲得授權；平均每年有超過15項重點成果實現產業化，產生的直接效益超過5億元；2010年自主創新產品銷售額213億……

        力合科技發展有限公司是深圳清華大學研究院第一家產業化企業，而該企業的技術是深圳清華大學研究院院長馮冠平用8年時間主導研發的石英數字式力傳感技術。企業成立后，累計出口額已達50億，名列世界同類企業前三。

        “把科研成果變成企業，再從企業里得到價值回報的盈利模式成為研究院進行科技成果轉化的‘內生動力。”深圳清華大學研究院副院長劉偉強說，研究院從科研成果轉化和企業“孵化”中獲益的同時，研發人員也通過實名制的股份等激勵機制從研發投入中獲益。“科研創造價值、價值反哺科研”的良性循環為研究院自我發展提供了“巨大內力”。

        “四不像模式”為形成科技研發良性循環提供機制體制保障。劉偉強說，為給深圳清華大學研究院提供體制機制上的保障，該院開創了“四不像模式”：第一，是企業又不完全像企業。研究院實行企業化管理，但不同于一般企業，是科技創新和成果轉化基地，強調社會效益和經濟效益并重。第二，是事業單位又不完全像事業單位，實行事業單位的企業化運作。第三，是研究機構又不完全像科研院所，將科技創新、人才培養、管理服務和創業投資等功能融為一體。第四，是大學又不完全像大學，植根于清華大學的校風和傳統，又融入了特區企業文化的特色。

        “這一模式使研究院擺脫了原有的制度束縛，清除了發展道路中的體制機制障礙。”劉偉強說。