【中國糖酒網(wǎng)茶葉價(jià)格行情與茶葉資訊】導(dǎo)致加盟商經(jīng)營失敗的“禍?zhǔn)?rdquo;之一，錯(cuò)誤的加盟動(dòng)機(jī)

　　拿日本的摩斯?jié)h堡為例，日本人經(jīng)常為它95%的超高開店成功率感到驕傲，但是即便如此，它也還是有5%的失敗率。因此，茶葉加盟店會(huì)有失敗的例子也就不足為奇。

　　然而，我們在眾多的失敗案例中發(fā)現(xiàn)，最重要的失敗原因仍然是加盟商錯(cuò)誤的加盟動(dòng)機(jī)。這些加盟商認(rèn)為只要加盟，就可以躺著什么也不干，凡事由總部打理，就能輕而易舉的取得成功。連鎖總部是有很多成功加盟店的先例，但是其他加盟商的成功方式，套用在你身上不等于就一定能成功。作為加盟商，你應(yīng)當(dāng)牢記總部提供給你的，僅僅是一套運(yùn)營的模式，你必須依照它的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)去執(zhí)行，才能提高開店的成功率。通俗的說，在加盟之后，只有依靠你和總部的共同努力，依靠你和總部的共同配合，你才能盡可能的避免失敗。

　　而對于總部來說，它努力扶持你成功，不僅僅是基于加盟合同，更重要的是你的成功可以提升總部的形象，從而幫助總部進(jìn)一步拓展市場，招募新加盟伙伴。

　　導(dǎo)致加盟商經(jīng)營失敗的“禍?zhǔn)?rdquo;之二，缺乏加盟店調(diào)度資金

　　在加盟一家茶葉品牌之前，你或許只是一時(shí)急于創(chuàng)業(yè)而向他人甚至高利貸籌集加盟資金。如果是這樣的話，一旦茶葉店開業(yè)，可能生意還算順利，但是每天卻還要為了還債四處奔波籌錢，而不能將心思完全放在茶葉店經(jīng)營上。作為這家店的老板，一旦因?yàn)橘Y金調(diào)度而離開戰(zhàn)斗第一線，店員馬上就會(huì)跟著受影響，導(dǎo)致茶葉店服務(wù)質(zhì)量不斷下滑，顧客也會(huì)因?yàn)榉?wù)不周而拒絕消費(fèi)，當(dāng)然你的茶葉店生意也將一落千丈。

　　導(dǎo)致加盟商經(jīng)營失敗的“禍?zhǔn)?rdquo;之三，前期考察不足

　　這種失敗的案例一直居高不下。一些加盟商對總部認(rèn)識(shí)不清，總想著先加盟再說，急于求成，以為有了問題，總部也會(huì)幫忙解決。結(jié)果，在茶葉店開業(yè)之后，總部就放任你不管，有了困難和總部聯(lián)系，也遭到敷衍和推辭，任你的茶葉店自生自滅，等到加盟商發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)時(shí)，恐怕早已為時(shí)已晚。

　　導(dǎo)致加盟商經(jīng)營失敗的“禍?zhǔn)?rdquo;之四，不按總部要求運(yùn)作

　　很多加盟者都犯了類似的錯(cuò)誤：雖然在開店之初得到了總部的很多幫助，但由于新店開業(yè)比較繁忙的緣故而往往忽略了這一點(diǎn)，一旦經(jīng)營步入正軌，就總認(rèn)為是自己努力的成果，對于總部所賦予的實(shí)際指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)等拋之腦后，認(rèn)為沒有總部也可以。于是對總部的指導(dǎo)不愿接受，對總部的命令不愿執(zhí)行，對總部的促銷計(jì)劃不予配合。此時(shí)，加盟店往往會(huì)由于逐漸遠(yuǎn)離總部而招致失敗。

　　還有一些加盟商，一旦熟悉了整個(gè)茶葉店的運(yùn)作，就會(huì)覺得總部有些規(guī)定都不合理，如果是出于善意而向總部提出，總部也會(huì)樂于接受。但是如果是自作主張就會(huì)出現(xiàn)問題。尤其是不按照總部的要求運(yùn)作，對總部的種種規(guī)定都不予執(zhí)行，那么加盟店實(shí)際上已經(jīng)“被孤立”，失敗也僅僅是時(shí)間問題。

　　加盟商需要注意的是，總部的各種規(guī)定或許看似具有很大的束縛性，但是之所以能成功，那它就一定有它的強(qiáng)勢特色，擅自改變就喪失了它的獨(dú)特性和賣點(diǎn)，尤其是做茶葉生意，品質(zhì)一旦不穩(wěn)定，特色一旦喪失，顧客也會(huì)逐漸遠(yuǎn)離，生意自然也就做不好了。