中國連鎖經營協會的年度統計數據顯示：2008年，大潤發101家門店共實現銷售收入335.67億元，店均年銷售額3.32億元；家樂福134家店共銷售338.19億元，店均年銷售額2.52億元。大潤發以8000萬元的優勢，正式取代家樂福，成為單店銷售額老大。

　　大潤發之所以有更好的價格形象，是因為它們在很多分類中選擇了更加低端的產品。既然家樂福發現了這個問題，為何沒有馬上采取行動？因為家樂福顧慮到一個問題，即自身的定位。
　
　　而據最新的數據表明，大潤發2009年第一季度營業收入實現115.6億元，上半年銷售收入同比增長兩成左右，兩項指標均超過了一直占據外資大賣場第一名的家樂福。超越的原因：

　　價格形象：大賣場的殺手锏

　　大潤發畢竟是中國人自己開的超市，更了解中國老百姓，中國人對價格非常敏感，所以大潤發在中國的各種促銷活動層出不窮。

　　大潤發吸引人氣主要靠切貨，也叫包銷。比方說，A是一個生產醬油的廠家，每瓶500ml的醬油正常零售價為8元，而賣場內所有競品的售價為每瓶5元至20元，A為了打造品牌在賣場走量，可以和采購商談切貨，即供極低售價3.9元/瓶。超市采購一對比競品，發現此價格很有競爭優勢，可以驚爆價印花7天，一切費用全免，為的就是帶動人氣。于是雙方可以達成協議，由A給大潤發一筆貨，不退不換，促銷海報可以注明以下促銷內容：A醬油原價12元/瓶，現價3.9元/瓶，限時，限量。由于醬油屬于日常用品，消費者看到這么低的折扣，肯定搶瘋了。

　　大潤發價格調查小組

　　為了吸引更多的消費者，大潤發每家門店都配備了6人至7人的查價小組，每天抽出1000種顧客常購品項，針對門市方圓5公里內的競爭對手做市場調查。產品一變價，計算機系統就會自動更新該產品的毛利率，而毛利率又與采購人員的績效掛鉤。通過這項制度，大潤發確保價格具有較強的市場競爭力。