據(jù)美國《財富》雜志網(wǎng)站報道，克里格(Keurig)單杯咖啡機生產(chǎn)商綠山咖啡 (GMCR)當?shù)貢r間2月5日宣布獲得可口可樂巨額投資。可口可樂斥資12.5億美元，購買綠山咖啡10%的股份，并與綠山咖啡簽訂了一份十年期的家用冷飲系統(tǒng)合作協(xié)議：以在綠山咖啡名為“Keurig Cold”的家庭飲料系統(tǒng)中發(fā)展和引入可口可樂全球品牌組合，并將把這款系統(tǒng)向全球推廣，其中，正在研發(fā)的家用自助冷飲機可以實現(xiàn)消費者在家里自制喜歡的飲料。據(jù)悉，Keurig Cold的單杯飲料系統(tǒng)目前仍在研發(fā)階段，預計2015年將面世。

　　Keurig咖啡機以熱水通過原料膠囊的方式制作熱飲，在全球已銷售3000萬臺。將于2015年推出的新冷飲機也以相同概念制作碳酸飲料、茶、果汁、運動飲料等冷飲。這將給以色列氣泡水機制造商SodaStream帶來極大威脅。

　　資料顯示，綠山咖啡以其著名的單杯咖啡營銷模式成為美國“賣杯子的咖啡巨頭”。憑借專門的單杯咖啡機和一次只沖一杯咖啡的克里格K杯，綠山咖啡成功進入了全美13%的家庭當中。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一財季，綠山咖啡實現(xiàn)銷售收入13.9億美元，同比增長4%，其中約94%的收入來源于咖啡機和配套的咖啡杯。

　　綠山咖啡現(xiàn)任CEO、前可口可樂高管布萊恩.凱利表示，這筆交易經(jīng)過了“雙方大量細致的討論”，將會“讓綠山咖啡最新推出的冷飲系統(tǒng)迅速得到市場的認可。” 歐睿國際市場研究公司(Euromonitor International)分析師喬納斯(Jonas Feliciano)認為，綠山咖啡這次售出10%的股份給可口可樂，是希望通過已有的零售渠道，成為這個市值980億美元冷飲零售市場的主要玩家。

　　正如布萊恩.凱利所言，有2/3的飲料是在家消費的，1/3是在其他地方消費，這一點并沒變。在家消費的很多都是水，現(xiàn)在你是給他們一種產(chǎn)品，讓他們能像獲得一杯水那樣容易地享用一杯飲料。可口可樂涉足家庭飲料系統(tǒng)，源于現(xiàn)煮咖啡、碳酸飲料市場的增速放緩,與家庭單杯咖啡(飲料)的快速成長之間巨大反差帶來的吸引力，并且這是個巨大的增量市場。

　　近年來整個可樂品類飲料的增長非常乏力，可口可樂的全球業(yè)績也出現(xiàn)下滑趨勢。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2013年第二財季，可口可樂的銷售收入同比下滑2.57%，凈利潤同比下滑4%。隨著碳酸飲料消費量在美國連續(xù)八年下降，可口可樂正在尋求刺激碳酸飲料增長的途徑。

　　有市場分析表示，以綠山、可樂為代表的更多設(shè)備、飲料商加入“家庭飲料系統(tǒng)”市場，有利于更好地培養(yǎng)消費者家庭飲料飲用習慣，將最大的家庭飲料——水替換成飲品，共同把這個市場做大。對于剛剛開始拓展國際業(yè)務(wù)的綠山咖啡，上述合作意味著其將獲得強大的全球分銷網(wǎng)絡(luò)和有力的品牌產(chǎn)品組合。對于可口可樂來說，單杯咖啡機則讓其獲得了吸引消費者的新途徑。看起來似乎是雙贏的局面。

　　不過，并非所有被巨頭們認準的公司都能走到幸福終點。惠普公司在2011年斥資120億美元收購了軟件廠商Autonomy后不久，就因后者的賬目問題付出了另外90億美元的代價。同年，寶潔公司意圖出售旗下品客薯片的計劃，也因其潛在合作伙伴Diamond Foods被財務(wù)丑聞纏身而不了了之。

　　經(jīng)濟學者Herb Greenberg表示：“可口可樂并沒有在綠山的財務(wù)報表上找出足以讓他們望而卻步的大問題。我雖不看好綠山的股價，但我看好它的經(jīng)營前景”。