從品牌聲譽的角度看，大多數中低端白酒企業缺少品牌聲譽，甚至連最基本的品牌美譽度都不具備，企業往往又缺少持續品牌建設的資本，即使擁有品牌建設的資本也很難在短期內取得品牌聲譽的突破。      

　　大部分中低端白酒企業的發展都經歷無數風雨與變革，不乏破壞市場資源和企業品牌美譽度的事件，這種境況導致企業的品牌美譽度很難在短期內恢復和提升，企業該怎么辦？中低端白酒企業又該如何在取得農村市場成功時實現迅速轉型，走出中低端的瓶頸？

　　豫坡酒業有著50年的歷史，也是一個地產酒，幾經改制和經營體制變革，最終導致市場資源破壞嚴重，口碑極差。2005年徹底改制后的豫坡企業面臨企業品牌聲譽建設的難題，要想在品牌聲譽上取得突破，企業面臨著巨大的投入壓力。經過幾番的論證，企業選擇了“以聲譽產品塑造品牌聲譽”的路徑。經過企業的技術攻關和產品創新，推出了聲譽產品“老基酒”，以“掐頭去尾老基酒”為產品理念，利用最好的酒水——基酒，為突破口，豐富產品的品質底蘊和內涵。“老基酒”在不到兩年的時間里迅速突破，贏得市場的同時也贏得了市場的贊譽。而企業迅速引爆“老基酒”的市場能量，傳播“豫坡老基酒”的概念，這種嫁接使得企業的品牌聲譽迅速提升，成功實現了“以聲譽產品塑造品牌聲譽”的路徑。

　　與此相仿的還有華龍方便面，華龍在2003年以前是農村低端產品的代名詞，企業的品牌也形成了農村低端品牌的形象，為了提高品牌聲譽和品牌形象，華龍以聲譽產品“今麥郎”為突破口，以聲譽產品塑造品牌聲譽，經過近5年的時間，通過聲譽產品“今麥郎”塑造了華龍品牌聲譽和品牌形象。