一些酒企在推出的新品與原產品沒有延續，因此造成斷代印象，讓消費者對原來品牌沒有產生聯想，這樣既沒有充分利用原品牌的優勢對新品進行推廣，浪費了現有的資源，甚至還會對原產品構成競爭的壓力，從而不利于新品的市場。

        要推出一款新產品，通行的做法是需總結原來產品的成功經驗，雖然新品的推廣不必全盤照搬老產品的經驗，但是一些渠道及促銷的方式仍有借鑒補充的價值，如果一切從頭做起，則會給酒企帶來極大的壓力。

        因此，第一、新品牌最好與主品牌有互補性。比如產品的外在形式，如果現有產品是普通裝，新產品就可以采用促銷裝或禮品裝等；層次結構上也可以實現互補，比如高中低檔產品互補。通過產品的互補性，可以填補市場空白，從而增加新的盈利源。

        第二、產品要升級。可分為微調和包裝的徹底改變兩種模式，具體要依據各自市場的特性和對市場的掌控情況來決定。五糧液的升級是從盒裝改為透明裝，是外包裝上的一次較徹底的改變，價格也因此得到了較大幅度的提升。一般的升級都是對產品的微調，要么是瓶型的改變；要么是外盒的稍加修改。有的產品一直都在調整，但調整的幅度每次都不會很大，要把幾次調整對照來看才看得出較大的變化。

        產品的升級不管采取哪種調整方式，有一點是企業必須要堅持的，首先是確保升級產品與原產品的內涵吻合，確保消費者認可；其次是升級產品一旦推向市場就要果斷停止老產品的生產，不能讓兩個產品同時并存在市場上。一旦并存，企業的升級計劃很就很容易“流產”，導致升級失敗。

        有些酒企看到老產品銷售形勢好，害怕升級產品后不容易讓消費者接受，于是等到升級產品起來后才取消老產品的銷售。但這種做法并不利于新品的推廣，因而也會得不償失，所以新品的推出一定要當機立斷，如果老產品的銷售形勢仍然趨好，那新品也可以延后推出。