對于禮品酒在銷售時應該注意以下兩個層面問題：

問題一：節假促銷，迎合消費

酒作為消費品，在一定程度上，隨著消費力度的不斷增大，酒類食品依然是一個消費品中的重點。因為酒依然是喜慶節假、紅白事情的宴用品，無以替代。所以，作為禮品酒，必須在節假前，開展促銷活動，迎合市場消費，拉動自身禮品酒系列的銷售。
問題二：整合人脈，放大資源

面對當前的信息時代，人脈就是財富。很多產品的銷售，基本是通過人脈營銷得以推進和拉動的。特別是禮品酒銷售，更要從人脈層面上，去思考，去謀略。全面整合自身人脈資源，放大資源的效應。
在禮品酒的營銷上，應該側重以下關鍵進行思考與謀略：

關鍵一：視覺傳播，傳承如一

視覺是產品與消費者之間最直接的溝通紐帶。作為禮品酒，必須注重包裝的視覺傳播。但在禮品酒的視覺設計、傳播過程中，不能偏離品牌視覺的主訴求，包括LOGO、字體、色系等層面的導入、組合與應用等，而必須始終保持品牌視覺傳播的傳承如一，保持品牌視覺的連貫性、延續性、完整性，而不能因為為了效仿而偏離品牌視覺訴求主線。這是最忌諱的。

關鍵二：渠道獨特，善于嫁接

禮品酒營銷，必須注重渠道，特別是獨特的渠道模式，同時還應該善于嫁接渠道。博取眾長，彌補自身渠道短板。在這里特別強調團購渠道。團購一般基于節假日，屬于季節性購買態勢。針對節假日期間的消費熱點，是坐等銷量的平緩增長，還是主動出擊。精心策劃，全力以赴開展節日營銷活動，搶奪競爭對手的市場份額，創造出銷售量新高，是每個企業的愿望。但是，要做好節假營銷的重點就是團購營銷層面。團購營銷做好啦，節假營銷工作就完成80%。

所謂團購，就是集體購買、團隊購買。可以是一個企業、機關、單位，也可以是幾個企業、機關、單位作為一個團購單位；甚至可以是幾個人、幾十個人作為一個團購單位。

為了推進實施團購營銷工作，企業必須在節假前2-3個月，組建一個專門團隊，并擬訂相關銷售目標。這個團隊可以從原有銷售人員抽調得力人員，委任得力銷售經理來管理這個團隊。

當然，團隊組建完成，還必須加強對團隊人員進行團購技巧、團購溝通、電話營銷等實戰技能的強化培訓，提高團隊的營銷綜合實力，來保證團購目標的實現。