2014年，中國高端水市場雷聲大，雨點也大，這個“戰略機遇期”雖未能形成高端水的“河流”，卻讓我們發現原來土豪金主們正在爭相競爭國內稀缺高端水資源，并悄然布局高端水板塊。在整體市場逐漸興起的過程之中，電商無疑是其中的一個重要的布局環節。自然，作為國內高端水行業領軍企業的帕米爾也即將進駐天貓，展開線上線下聯動營銷。

　　現行飲用水市場格局下，人們對零售價在每瓶4元以下的瓶裝水“隨手拿”模式已經習以為常，而每瓶零售價在4-8元的中高端礦泉水更比比皆是；傳統低價瓶裝飲用水的利潤和市場空間也已越來越有限。相比之下，高端水無論是利潤率還是市場前景，都讓人眼前一亮，近年來其市場份額更是呈指數級增長，隨著越來越多品牌的加入，高端水市場將成為行業下一個增長點已是業內共識。

　　此外，隨著中國中產階級的崛起，“只滿足基本需求”的時代已逐漸走到了盡頭，消費者開始更主動認真地關注商品的質量與性能，商品的定價或將更多地取決于消費者的心理價值認同。隨著消費者對健康的關注，人們更愿意為高品質買單，這將逐漸提升高端水消費“剛需”。

　　然而，通俗來講高端水并不好賣。一方面，水不同于飲料那樣可以通過味覺識別，瓶裝水的銷售全靠水本身的基本功能或者概念，而功能和概念又非感官所能及，難以區分；另一方面，高端水消費群體分散，渠道難以精準的覆蓋，因此解決好渠道問題成為高端水破局的一個方向。

　　當下，“互聯網+”正以迅雷不及掩耳之勢開啟水漫金山勢的顛覆之旅，被互聯網化將是諸多傳統行業不得不接受的命運。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是正處于風口上的高端礦泉水企業必須深入思考的一個問題，而“觸網”，甚至是跨界，無疑是高端水渠道創新上的有力嘗試。

　　作為高端水行業的老牌領軍企業，帕米爾本身具備極強的資源優勢：一等一的水源地、優質的產品，加之十余年來的深耕細作，紅海破局已初見端倪，在這樣的時候進駐天貓商城，將極大的加速這一過程的實現。

　　一方面，帕米爾可憑借天貓強大的全物流體系和便捷創新的銷售模式，在營銷渠道上獨辟蹊徑，通過融合“電商+傳統渠道”的商業模式，將供貨商（生產商、品牌商）、配送商（代理商、批發商）、零售商和消費者四方的需求，整合到電商的交易配送平臺系統中，實現在全國各地的迅速鋪貨，也為產品的國際化鋪路。

　　另一方面，通過線上、線下聯動，讓產品通過互動方式最后回到互聯網上獲得產品新的附加值，讓消費者不由自主地參與到線上傳播的活動中，并使帕米爾自身積累精準客戶，實現差異化競爭，突破量變的同時實現質變。