加多寶的“發展型助學模式”和“建設型扶貧”模式其實早已在企業界聲名遠播。多年來加多寶出來沒有忘記過回報社會，為社會服務。加多寶18年的發展中，引人注目的，除了營銷之外，還有其公益方面的善舉。值得注意的是，憑借長期以來在扶貧中的突出表現，加多寶更于2014年10月榮獲由國務院扶貧開發小組授予的“全國社會扶貧先進集體”榮譽獎項。

    加多寶首先被人們所熟知的是對災害的救助，在2008年5月18日晚，由多個部委和央視聯合舉辦的為汶川地震募捐的晚會上，一億元的巨額捐款使加多寶集團“一夜成名”。繼2008年的1個億之后，2010和2013年，加多寶再次分別捐贈1 .1億元和1億元，在玉樹震區、舟曲泥石流災區、蘆山開展扶貧項目。

    在直接捐款之外，加多寶還意識到，企業做公益慈善不應該只滿足于捐款捐物，但是它又缺乏開展公益慈善項目的專業能力，最終，加多寶選擇了中國扶貧基金會這個專業公益平臺。

    “對于因災致貧的災區群眾，加多寶認為，不僅要對他們進行物質生活方面的援助，更重要的是通過一些項目的建設，授予他們脫離貧困的技能和平臺。”王月貴表示。“授人以魚，不如授人以漁”這樣一句古諺語或者最能概括加多寶摸索扶貧項目創新路徑的初衷。最典型的一個創新模式，就是加多寶在玉樹震區試水合作社模式，這也是資金投入量巨大的災后重建模式，但作為首吃螃蟹的企業，加多寶還是義無反顧地執行。通過開展公益扶貧項目，加多寶在幫助災民提高生存和發展能力的同時，也在一定程度上促進了當地經濟的發展。

    很多消費者可能不知道的，加多寶在助學方面上的公益實踐其實比災害救助更早。早在2001年，出資5.3萬元幫助13名溫州貧困高考生圓大學夢，這開啟了加多寶的公益助學之路。截至2014年，“加多寶·學子情”愛心助學行動資助總金額已超過6000萬元，已幫助全國12175名優秀貧困學子圓夢大學。

    類似的助學項目，加多寶并不是第一家參與的企業。但加多寶所采取的模式，卻不同于普通意義上對貧困學子的單純捐助。“我們希望給貧困學子提供的，不僅是一筆進入大學的助學金，更是一個可以幫助他們實現自我價值、參與公益的平臺。通過這一平臺，加多寶的公益助學理念也能夠得到很好的傳承和發揚。”王月貴表示，“這個公益平臺，就是‘發展型助學’模式，這種模式簡而言之就是通過學子資助、愛心義賣和一堂課支教活動的體系化構建，引導受助學子實現‘受助、自助、助人’的成長性發展。”

    到了2006年，加多寶一下子將資助范圍擴大到了全國24個城市，并首次開啟公益崗位的活動，“受助、自助、助人”的公益理念開始浮出水面；2011年，加多寶開始由企業公益向社會公益轉變，聯手5A級基金會———中國青少年發展基金會展開合作，在當年共資助了高達2020名學子，并前瞻性地提出了“人人公益、全民助學”目標及“1幫2”助學的先進理念；2012年，加多寶組織包括往屆受助學子在內的在校大學生及社會愛心人士參與愛心義賣、“一堂課”支教活動，踐行、傳承“1幫2”愛心助學理念；并借助微公益平臺吸納更多社會資源參與助學，實現公益助學品牌的全面升級。