中國的飲品市場迎來大升級時(shí)代，比如可口可樂高調(diào)做牛奶,王老吉與加多寶的紅罐大戲終于落下帷幕,高端礦泉水更是掀起了水源地之爭等。

    2014年8月14日,可口可樂公司宣布將以1.25億美元收購能量飲料生產(chǎn)商——怪獸(Monster)飲料16.7%的股份。此次收購計(jì)劃顯示可口可樂希望在能量飲料市場分得一杯羹。為抵御碳酸飲料市場萎縮帶來的影響,可口可樂繼續(xù)對旗下品類進(jìn)行多元化,隨后在12月,可口可樂在美國推出自己開創(chuàng)的牛奶品牌Fairlife,繼進(jìn)入能量飲料后又宣布進(jìn)入乳制品行業(yè)。

    點(diǎn)評:由于消費(fèi)者健康意識日益加強(qiáng),在飲料的選擇上更加偏向不含糖或低糖的軟飲料,有業(yè)內(nèi)人士指出,過去五年中軟飲料行業(yè)的銷售以及利潤均在放緩。可口可樂之所以選擇高端奶作為進(jìn)入乳業(yè)的第一枚棋子,首先是軟飲料的銷售體系、品牌建設(shè)等也可套用在牛奶上,并且可口可樂自身在原料選擇、制作設(shè)備這些方面有一定的優(yōu)勢。

    王老吉加多寶紅罐之爭，12月19日,廣東省高級法院對王老吉與加多寶“紅罐案”一審宣判,加多寶被判構(gòu)成侵權(quán)并賠償廣藥集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失1.5億元以及合理維權(quán)費(fèi)用26萬多元,加多寶當(dāng)場表示上訴。此后,兩大涼茶巨頭動(dòng)作不斷,引發(fā)外界關(guān)注。12月25日,廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司聯(lián)合中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)中華老字號工作委員會(huì),在廣州召開“中國紅 王老吉”新聞發(fā)布會(huì),并承諾會(huì)將1.5億元的賠償款全部注入中華老字號·王老吉校園公益基金。與此同時(shí),在微信、微博、報(bào)紙上加多寶啟動(dòng)了新一輪的公關(guān)營銷,以“賣涼茶世界第一,打官司倒數(shù)第一”的自嘲式營銷進(jìn)行反擊。

    點(diǎn)評:加多寶方面啟動(dòng)大型營銷活動(dòng),有人認(rèn)為這是在“穩(wěn)定軍心”:一是為重塑市場信心,穩(wěn)定經(jīng)銷商、廣告商和員工隊(duì)伍及消費(fèi)者,另一方面也趁機(jī)借營銷擴(kuò)大影響力,為更換包裝、廣告等“最壞的結(jié)果”做鋪墊。王老吉方面同樣沒有放棄這一借勢營銷的機(jī)會(huì),全新設(shè)計(jì)的王老吉2015新春吉祥罐正式亮相。隨著多個(gè)官司一審勝訴,王老吉趁勢追擊,充分?jǐn)U大官司勝訴的影響無疑是明智的選擇。同時(shí),恰逢元旦、春節(jié)臨近,近期發(fā)力營銷也是王老吉爭奪節(jié)慶市場的有效方式,可見,未來雙方的營銷大戰(zhàn)只會(huì)愈演愈烈。