第一、產品的上市現在只是第一步，電商的發布大多只能起到告知作用和信息發布的作用，互聯網時代，“小陳陳”還有很多事情可以做，從目前娃哈哈的微信和微博看到的信息也僅僅局限于產品宣傳，很少有策劃的相關互動活動。
 
    第二、傳統的廣告還是占據了絕對的比例，傳統的渠道鋪貨和維護需要改變以前的單靠經銷商力量的模式，因為是新品類和小眾產品，需要培育市場，也需要銷售重心的繼續下沉，以便進行終端的維護和銷售推動。
 
    第三、“小陳陳”的品牌定位為“養生”，很難得到消費者的認同，一個飲料怎能承擔“養生”的重任；廣告語也值得斟酌，飲料最核心要素的是要好喝；產品包裝搶眼，“小陳陳”只做到了產品層面的好看，還沒有做到品牌的溝通和認可，更重要的是，品牌和產品不能割裂，要保持高度的一致。
 
    第四、小眾產品，一個需要投入大量的資金和人力進行培育，市場做大之后，要怎么延長產品的生命周期，這也是很大的一個問題。因為這關系到能否做大單品，完成既定目標。