近年來娃哈哈的新品推出也收效甚微，對于2014年初推出的新品“小陳陳”能否取得突破、改寫新品推出不利的局面呢？娃哈哈一直引以為傲的是其渠道聯銷體模式，借助于強大的網絡覆蓋和控制能力，快速的將新品推上全國市場，7天左右時間可以做到全面覆蓋，這種掌控力，就算是互聯網當道的今天，也絕對算是非常了不起的一件事情；但同時我們要知道，聯銷體模式的成功，要借助于強大的品牌力和優秀的產品集群效應。也就是說，除了大量的高空廣告之外，還需要不斷有成功的新品推出，有足夠的利潤空間維持渠道的穩定性，并成為完成銷售目標具有決定性的推動力量。
 
    我們經常說，渠道是連接廠家到消費者的通路，完成產品或者服務的所有權轉移，其實這是不完整和不完全正確的概念。渠道的本質不但是所有權的轉移（商流），更是讓消費者快速購買、得到產品或服務，并最終消費產品，渠道的作用遠非產品轉移，而是推動并產生銷量和消費。因此，宗慶后才說，回顧娃哈哈的成功，最重要的要素是：渠道。
 
    如果要完成1000億以上的銷量，娃哈哈在新品推出方面，今年旺季到來時至少要有兩個以上的新品需要獲得成功。現在看來，這兩個新品要承擔重要的責任：一個是今年年初推出的娃哈哈富氧水；一個是本文談到的“小陳陳”青梅陳皮飲料。
 
    富氧水的概念其實很好，一方面，抓住了水制品的戰略機遇期，升級是今年水制品的關鍵詞；另一方面，從價格設定、外包裝，賣點的提煉都非常不錯，可惜違背喝水的常識，也容易引起很多爭議，這里不再詳細討論。接下來，“小陳陳”肩負了娃哈哈新品或者說大單品突破的任務，但現在看來，任重道遠、壓力山大。