2011年11月14日，百事中國位于成都的工廠（以下簡稱成都百事）發生了員工“休假”停工事件。

    昨日（11月16日），成都百事的一位管理人員李明（化名）對《每日經濟新聞》記者表示，“（成都百事）銷售這塊運轉處于不正常狀況。”不過，百事（中國）在最新的聲明中說，“目前我們在中國的業務運營正常進行。”

    北京大學社會學系副教授盧暉臨指出，康百聯盟中發生的多地停工、抗議事件，根源在于百事員工對公司事務參與度低，其未來存在不確定性，“表明今天的公司民主、工廠民主問題還有待解決。”

    被指經營情況受影響

    11月14日，面對工廠即將易主，重慶等五地百事員工發起了“休假”抗議活動，波及百事多間工廠。這場涉及“每一個百事人”的變故將成都百事員工、工會主席、管理層綁在了一起。

    實際上，《每日經濟新聞》記者在近日的采訪中了解到，部分mu（灌裝廠）一級的管理人員參與了抗議活動。成都百事一名尹姓工會主席在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也承認，“工會作為一個組織，正在為大家溝通一些事情。”

    李明向記者表示，成都百事昨日至少仍有百名以上員工處于休假狀態，該工廠在經營層面已受到影響，“銷售方面運轉處于不正常狀態。”他分析說，這種狀況或許會造成連鎖反應，“會造成產品壓庫、沒有產品存放的地方，那么生產線就有可能（完全）停止。”

    不過，百事中國公關方面否認經營受到影響。昨日下午，百事中國負責媒體聯系的人士向記者發來的最新聲明顯示：“目前我們在中國的業務運營正常進行。”

    “現在涉及的問題是bu（中國區）要把mu（灌裝廠）賣掉，如果mu不存在，那么cluster（各區域）也就完了，所以現在的矛盾就是bu和cluster、mu之間的。”一位不愿透露姓名的百事員工向《每日經濟新聞》記者如是說。

    員工稱“價值觀”被顛覆

    “大家熱愛公司，早把公司當做一項事業來做，付出了大量的心血去開拓市場，結果在不知情的條件下老板就換了，包括大區總經理都不知情。大家對百事一直提倡的企業文化、價值觀和行為準則的否定，這才是最大的問題所在。”昨日，成都百事一名參與抗議活動的員工向《每日經濟新聞》記者表示。

    “應該來說每一個百事人都面臨著這樣的狀況：多年以來所遵循的價值觀被顛覆。”李明向《每日經濟新聞》記者表示。

    在百事中國官方網站，記者發現其“百事公司價值觀”一欄有如下內容：“我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營方便食品和飲料的消費品公司……誠實、公開、公平、正直是我們所有經營活動所遵循的原則。為實現公司的使命，我們以價值觀作為指導我們行為的規范。”

    同時，上述員工提供給記者的一篇文章顯示，“曾經在你面前我是那么的渺小，我為能加入百事而感到驕傲和自豪；曾經無論我走到哪，我都驕傲地說我是百事可樂的。”

    “6年前百事還要收購KSF（康師傅），堂堂一個世界500強公司都沒有將當時并不強勢的KSF收購，然而6年后，角色突然轉換，為什么最后是辛苦努力工作的我們被出賣了？”

    對于工人的這種情緒，盧暉臨昨日在接受記者采訪時表示，“工人是對（百事）公司發生的重大變故不知情。”

    “今天所謂并購也好，或者聯盟也好，大部分工人實際上無法參與到這個過程中去，比如工人崗位的變動、公司規模、發展方向的調整。對于已經在公司工作很長時間的員工來說，（對未來）都存在未知數。他對你講對這個公司的熱愛，最主要還是感覺自己的權益受到侵害。這也表明今天的公司民主、工廠民主問題還有待解決。”盧暉臨說。

    對公司承諾持懷疑態度

    百事公司在日前發布的聲明中提到，“若（康百聯盟）獲批準，灌裝廠系統勞動合同將繼續履行。”昨日下午，百事公司在發送給《每日經濟新聞》記者的最新聲明中，新增添了“雇傭條款和待遇將保持不變”的表述。

    對于百事公司上述提法，李明認為，“百事在尋找中國法律的空隙，會制定這種（合同），以避免對員工的賠償。”

    他還質疑說，“股權變更后，百事只占5%，一個只占5%的股東的承諾能夠有效嗎？目前百事一年虧達1.76億美元，康師傅能夠真正做到兩年不變嗎？這種承諾的可信度值得商榷。”

    李明表示，自己希望實現的方案是，“百事和工會、員工代表坐下來談，拿出合理的賠償方案。然后讓員工自由選擇是否簽訂余下的勞動合同。”

    據透露，百事員工的下一步行動，在一定程度上由 “維權小組發布。”該小組目前發揮的作用僅限于反映員工訴求，還沒到談判的層面。

    據了解，康師傅、百事建立“戰略聯盟”的行為增添了新的變數。多家媒體報道，商務部新聞發言人沈丹陽在例行記者會上表示，商務部反壟斷局目前尚未收到康師傅、百事兩者聯手的相關申請。

    記者也就此信息向百事公司進行了求證，不過，該公司未進行回應。