牛根生淡出蒙牛 謀二次創(chuàng)業(yè)？

    在中糧入主之后，牛根生選擇了“淡出”。

    8月27日蒙牛乳業(yè)公告稱，牛根生辭去旗下負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營的子公司——內(nèi)蒙古蒙牛董事長，轉(zhuǎn)任蒙牛乳業(yè)董事會主席，同時(shí)中糧集團(tuán)總裁于旭波接替牛根生出任內(nèi)蒙古蒙牛董事長。

    董事會改組的背后是蒙牛融入中糧系在加速。而牛根生在投奔中糧、交出蒙牛乳業(yè)的控股權(quán)之后，這次在公司職務(wù)上也退出一線。但作為蒙牛乳業(yè)的創(chuàng)始人，牛根生此舉是出于無奈，還是另有安排呢？

    蒙牛融入中糧系

    在此次人事變動中，牛根生與中糧代表于旭波在蒙牛乳業(yè)的核心資產(chǎn)內(nèi)蒙古蒙牛職務(wù)上的更替，被認(rèn)為是中糧系整合蒙牛的實(shí)質(zhì)性動作。

    蒙牛乳業(yè)對《中國經(jīng)營報(bào)》記者的回應(yīng)中表示，此次董事會改組是正常的人事變更，是中糧在履行大股東義務(wù)、承擔(dān)大股東責(zé)任，而蒙牛現(xiàn)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)保持不變。牛根生辭去子公司董事長職務(wù)，轉(zhuǎn)任母公司董事會主席，將專注于未來的全局思考和宏觀戰(zhàn)略。

    顯然，這是中糧入主蒙牛之后整合的延續(xù)。7月7日，中糧聯(lián)手厚樸基金以每股17.6港元的價(jià)格總投資61億港元收購蒙牛乳業(yè)20.3%的股權(quán)，成為第一大股東。而牛根生控制的“老牛基金”不再持股，由蒙牛發(fā)起人、業(yè)務(wù)伙伴持有的“金牛”、“銀牛”，以及牛根生及其一致性動人的持股比例也下降，合計(jì)持股變?yōu)?5.18%。

    因此，在牛根生決定向中糧交出蒙牛的控股權(quán)之后，此次職務(wù)上的“淡出”也在情理之中。“只是沒想到這么快，但老牛狀態(tài)挺好的，在這個(gè)事情上他應(yīng)該不是被動的。”一位知情人士表示。

    但同時(shí)，蒙牛乳業(yè)原有的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)保持不變。楊文俊目前同時(shí)擔(dān)任蒙牛乳業(yè)及內(nèi)蒙古蒙牛總裁，負(fù)責(zé)公司的具體運(yùn)營。

    對此，北大縱橫管理咨詢公司合伙人崔凱認(rèn)為，“目前中糧不會對蒙牛實(shí)行強(qiáng)勢整合，因?yàn)橹屑Z沒有自己的乳業(yè)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以不存在取代蒙牛原有團(tuán)隊(duì)的問題。現(xiàn)在中糧對蒙牛的介入以財(cái)務(wù)這條線為主，在公司戰(zhàn)略、經(jīng)營層面涉及不多。”而于旭波作為中糧的二把手出任內(nèi)蒙古蒙牛董事長，顯示了中糧對乳業(yè)這塊業(yè)務(wù)的重視，因?yàn)樵谥屑Z以往的收購中，于旭波親自出馬的不多。

    “現(xiàn)在蒙牛靠上中糧這棵大樹，以中糧的資本加上蒙牛的‘狼性團(tuán)隊(duì)’，以后幾大乳品企業(yè)的競爭將更加激烈。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在短期內(nèi)蒙牛還會延續(xù)其企業(yè)快速發(fā)展的慣性。

    不過，雖然中糧在入主蒙牛時(shí)就承諾“三不”原則，即不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，也不改變目前的戰(zhàn)略方向。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中糧作為大股東，把蒙牛徹底整合入中糧系只是時(shí)間問題，這次雙方在人事上的一進(jìn)一退就體現(xiàn)了中糧對蒙牛的控制加強(qiáng)。

    牛根生淡出謀二次創(chuàng)業(yè)？

    此次“淡出”被認(rèn)為是牛根生的退身之策。在蒙牛經(jīng)歷了三聚氰胺事件、外資收購危機(jī)之后，牛根生擁抱中糧化解了危機(jī)，現(xiàn)在正是其退出的不錯(cuò)時(shí)機(jī)。

    上述知情人士認(rèn)為，從讓出蒙牛的控股權(quán)到這次人事變動，牛根生應(yīng)該都有深入的考量。“近兩年蒙牛的發(fā)展速度已經(jīng)下滑，這與我國乳業(yè)發(fā)展的井噴期已經(jīng)過去這一產(chǎn)業(yè)周期有關(guān)，同時(shí)蒙牛這個(gè)團(tuán)隊(duì)在資源、市場拓展上可以發(fā)揮的空間已經(jīng)不多了。”他說，從綜合資源來說，乳業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，背后拼的是奶源，而這正是蒙牛的短板。尤其是在三聚氰胺事件之后，政府新的乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要求新建乳企的可控奶源占加工能力的比例須達(dá)到40%。

    因此，除了資金鏈緊張外，蒙牛的奶源關(guān)也難過。因?yàn)槟淘唇ㄔO(shè)不僅需要大量的資金投入，還涉及到草場改造等工程，需要政府的高度介入。所以牛根生面對現(xiàn)實(shí)主動投靠中糧，不僅解除了資金危機(jī)，還有政策上的支持。

    但主動“淡出”后的牛根生將何去何從呢？乳業(yè)資深人士王丁棉告訴記者，“牛根生控制的老牛基金在這次中糧收購中套現(xiàn)了9.55億港元，而老牛資金與美國私募投資基金KKR等投資了蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)公司，主業(yè)為奶牛養(yǎng)殖以及為品牌乳制品企業(yè)供應(yīng)原奶。因此牛根生此次退出一線是將精力轉(zhuǎn)向現(xiàn)代牧業(yè)，這也將是牛根生的二次創(chuàng)業(yè)。據(jù)說現(xiàn)代牧業(yè)準(zhǔn)備在兩三年內(nèi)上市，上市之后牛根生又是一條好漢。”

    據(jù)了解，現(xiàn)代牧業(yè)是由鄧九強(qiáng)（蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一，曾任蒙牛乳業(yè)副董事長）和部分原蒙牛高層聯(lián)合投資所建。2008年年底，KKR基金和牛根生控制的老牛基金聯(lián)合向現(xiàn)代牧業(yè)投資2.5億美元，其中KKR占1億美元。而最近，現(xiàn)代牧業(yè)正在全國各地圈地，按照公司規(guī)劃在未來兩三年內(nèi)興建20～30個(gè)現(xiàn)代牧場。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)代牧業(yè)一直為蒙牛提供奶源，而在其擴(kuò)張中也不時(shí)出現(xiàn)蒙牛的身影。“蒙牛可能是現(xiàn)代牧業(yè)的戰(zhàn)略投資者，因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)的乳品企業(yè)與牧場都是合作的模式，而在中糧入主蒙牛后，現(xiàn)代牧業(yè)打著蒙牛的旗號更易于擴(kuò)張。”

    由此可見，養(yǎng)牛起家的牛根生可能選擇了與朱新禮類似的道路。