宗慶后：揭秘娃哈哈逆勢增長奇跡

    去年以來，國際金融危機給我國實體經濟發展帶來了巨大影響，不少企業經營陷入困境，營業收入急劇下降，甚至關門倒閉的也不在少數。然而杭州娃哈哈集團卻是個例外，不僅沒有受到影響，還實現逆勢大幅增長：2008年，該集團營業收入比上年增長近三成，利潤、利稅增長50％以上。今年上半年已實現營業收入200多億元，繼續保持兩位數增長，實現利潤43億元，同比增長高達九成以上。

    娃哈哈是怎么交出這份成績單的？他們憑什么創造逆勢增長奇跡？近日，中央統戰部、全國工商聯在京舉辦優秀社會主義事業建設者理論研討班，記者采訪了來京赴會的娃哈哈總經理宗慶后，通過近距離接觸，探究原因所在，揭秘娃哈哈逆勢增長奇跡，對其他企業減少影響，盡快走出危機，不無裨益。

    牢記使命 快速發展

    今年兩會期間，本報曾對宗慶后進行專訪。當時宗總表示娃哈哈今年的目標是營業收入500億元。娃哈哈2008年的營業收入是328億元，今年要實現500億元，相當于在去年的基礎上增長50％以上。在當前實體經濟普遍增長乏力、市場消費不旺、企業家信心指數水平還不是很高的情況下，宗總設定的目標讓記者感到吃驚。半年過去了，娃哈哈的生產情況怎么樣了？

    “今年1－6月，娃哈哈完成產量540多萬噸，營業收入200多億元，娃哈哈上半年的增量占了全國同類產品增量的24％。”宗慶后告訴記者，接下來的三季度飲料產銷將進入旺季，另外，去年投資建設的幾十條生產線將陸續投產，形成生產能力。只要把握市場機遇，打好旺季產銷這一戰，“完成年初設想的目標問題不大！”

    “我們設定的目標其實也不高。”宗慶后說：“娃哈哈創業以來的二十多年中，年均的增長速度是70％以上。現在，基數比以前大了，我們的增長幅度會比以前小一點，但必要的增長是一定要有的，因為國家經濟如果沒有一定的增長，就無法擴大就業，國家就不可能增加稅收，老百姓也不可能增加收入，甚至會影響社會穩定。”

    娃哈哈是全國飲料行業的龍頭企業，他們坐上這把“交椅”已經有十多年時間了。目前，娃哈哈的飲料產銷量大約占全國飲料總產銷量的16％左右，在飲料十強企業中，娃哈哈的利潤、利稅等經濟指標，要占十強企業總和的百分之七八十。

    “作為全國行業龍頭，娃哈哈對全國飲料行業的發展有責任。”宗慶后告訴記者，除了要推動飲料行業發展外，其實各個地方政府也都希望娃哈哈能夠帶動各地經濟的發展。“因此，對于我們來說，發展是一種必須牢記的使命。”宗慶后這樣說。

    的確，發展一直是娃哈哈的主旋律。創業22年來娃哈哈從零起步，目前已經在全國28省市區建立了56個基地140余家分公司，擁有員工26000多人，總資產達到200多億元。

    有了這樣的使命感，即使面對百年一遇的金融危機，娃哈哈仍然沒有停止發展的步伐。宗慶后介紹說，危機對娃哈哈來說是個機遇，為了抓住這一機遇，去年娃哈哈共投資60多億元，新添了100多條生產線。這些生產線建成投產后，企業將形成年產1300多萬噸的生產能力。

    使命推動著企業發展不停步，也推動著當家人宗慶后的腳步。目前，娃哈哈在國內飲料企業中已幾無對手了，但他仍然堅持每年兩百多天跑市場，每天工作十多個小時，業界因此稱其為“最勤奮的企業家”。

    事實上，了解宗慶后的人都知道，稱他是“最具使命感的企業家”也絕非虛譽。

    自主創新 良性發展

    數據顯示，娃哈哈發展不僅速度快，質量也好。長期以來，娃哈哈的利稅、利潤增長大大高于營業收入增長；娃哈哈迄今沒有一分錢銀行貸款，還有近百億的銀行存款；娃哈哈的贏利能力大大高于行業平均贏利能力，2008年娃哈哈一家企業的利潤占行業十強企業總利潤的80％。

    經濟質量這么好的企業在企業界是十分罕見的，娃哈哈為什么能發展得這么“好”？

    宗總告訴記者：“是創新起了決定性作用。企業通過自主創新，鑄就了核心競爭力，實現了優質良性發展。”

    娃哈哈非常重視創新，可以說創新一直與企業發展相伴隨。在22年的企業發展歷程中，根據不同的發展階段，娃哈哈實施了不同的創新方式：企業弱小，實力有限的時候，通過跟進創新，取得競爭優勢；在大力實施技術改造的時候，通過引進、消化吸收創新，極大地提高了生產效率，降低單位產品成本，增加企業效益。

    進入新世紀以來，隨著企業實力明顯增強，科研水平的提高，娃哈哈大力實施自主創新，相繼開發了營養快線、爽歪歪、呦呦奶咖、HELLO－C果汁飲料、啤兒茶爽等系列創新產品。其中“營養快線”投產4年多來銷售了170多億元，2008年底推出的自主研發產品HELLO－C果汁飲料和啤兒茶爽，面市半年銷量就分別達到了4．7億瓶和2．8億瓶，創造了銷售佳績。

    “每年均出新產品，每年均有新的增長點。”宗總說，這是娃哈哈謀求發展、應對挑戰的法寶。娃哈哈通過不斷地推出高附加值產品，逐步形成了充滿活力的產品鏈，不但較好地解決了產品生命周期影響企業生命周期的問題，而且這些創新產品技術含量高、附加值高，使企業跳出了飲料行業長期低價競爭的困境，從而在激烈的市場競爭中贏得主動。

    目前娃哈哈每年新產品對銷售和利潤的貢獻率都達到40％以上，創新成了企業發展的有力支撐。

    產品創新固然重要，但是提高企業經濟質量僅依靠產品創新是不夠的，應該包括管理創新、設備技術創新等在內的全方位創新。宗慶后告訴記者，娃哈哈卓有成效的技術創新和管理創新，也為經濟質量的提升起到了相當重要的作用。

    娃哈哈生產設備大多從國外引進，與很多企業一樣，早幾年受到國外設備制造廠家的技術壟斷，必須高價買進備件，維修還要等待相當長的時間。1999年，他們決定投資建立自己的精密機械制造公司，對引進的國外先進設備、技術加以消化、吸收再創新。經過多年的努力，目前已經實現了模具、備件的基本國產化。“我們自己研制的模具，成本只有進口的1／4，能及時滿足生產需要，大大提高了效率。”宗總說。