日本飲料之王 麒麟壓倒可口可樂？

    全球飲料行業(yè)的老大是誰？可口可樂？百威英博？都過時(shí)了

    據(jù)日本共同社報(bào)道，日本啤酒業(yè)巨頭麒麟公司和三得利公司已開始就公司合并展開交涉。

    如果合并成功，新公司不僅將成為日本最大的啤酒制造商，還將躋身全球食品及飲料業(yè)巨頭，收入將超過百威英博和可口可樂公司。

    據(jù)報(bào)道，麒麟控股總裁加藤與三得利總裁佐治信忠自去年底就開始合并談判。但麒麟控股發(fā)言人誠安藤以及三得利發(fā)言人竹綾均沒透露談判是否在進(jìn)行中。

    受此利好消息影響，麒麟上市公司股價(jià)于當(dāng)日大漲7.8個(gè)百分點(diǎn)至1392日元，并帶動(dòng)其他飲料業(yè)公司股價(jià)上漲。

    麒麟和三得利已經(jīng)在分銷和采購領(lǐng)域進(jìn)行合作，以降低成本。目前，麒麟控股占據(jù)日本37.5％的啤酒市場，其次是朝日啤酒有限公司，占36.9％，三得利以12.7％的市場份額位居第三。在軟飲料市場方面，合并后，兩家企業(yè)將占到日本軟飲料市場31％的份額，高于當(dāng)前市場領(lǐng)軍企業(yè)可口可樂的29％。

    日本的啤酒市場的銷售一直處于下滑狀態(tài)，這可能也使企業(yè)面臨更大的競爭壓力。由于日本的啤酒銷量在近十年來下降15個(gè)百分點(diǎn)，許多日本企業(yè)開始走向海外尋找新的利潤增長點(diǎn)。

    這次收購也被認(rèn)為是麒麟近年來依靠收購擴(kuò)張市場戰(zhàn)略的延續(xù)。2007年11月，麒麟收購了澳大利亞頂級果汁生產(chǎn)商N(yùn)ational Foods，并在2008年8月通過該公司收購了澳大利亞最大的牛奶與乳制品生產(chǎn)商Dairy Farmers。此外，麒麟擁有菲律賓生力啤酒San Miguel 48％的股權(quán)，并擁有澳大利亞第二大啤酒釀造商Lion Nathan公司46％的股份。

    三得利發(fā)言人公司正在考慮包括與麒麟合并在內(nèi)的合作方案，但關(guān)系重大，目前仍不便透露。

    路透社麒麟發(fā)言人Mitsutake Matano對合并一事拒絕置評，但重復(fù)之前的公告，稱麒麟正與三得利在采購、銷售和其他商業(yè)領(lǐng)域展開合作，這其中有文章。

    摩根大通駐東京分析師Naomi Takagi如果兩家公司實(shí)現(xiàn)合并，新公司的市場份額將在軟飲料業(yè)占有主要地位，定價(jià)權(quán)也將加強(qiáng)——這是日本飲料企業(yè)長期以來的短板。

    高盛駐東京分析師田中克典在持續(xù)經(jīng)營方面，麒麟和三得利均不面臨困境，因此，它們正考慮合并的消息，將給其它面臨類似或更惡劣環(huán)境的企業(yè)帶來巨大壓力。兩家公司長期增長戰(zhàn)略目標(biāo)在海外，而關(guān)鍵問題在于，如何令國內(nèi)業(yè)務(wù)（包括軟飲料）成為搖錢樹。

    《競爭力》在自由競爭的市場，當(dāng)一個(gè)行業(yè)只剩下三大五霸時(shí)，市場就會趨于飽和，再實(shí)現(xiàn)過去的增長極難，再加上飲料這種行業(yè)又不可能指望技術(shù)突破，只能進(jìn)一步追求壟斷，提高定價(jià)權(quán)，這是資本的本性，也將是很多市場的最終格局。

    麒麟控股總裁 加藤一康

    加藤一康是麒麟的忠誠老將，在1968年大學(xué)畢業(yè)后即已加入麒麟，至今41年。1986年到美國麻省理工學(xué)院進(jìn)修，至1993年在麒麟美國分公司工作。回到日本后，先后擔(dān)任東京銷售總部副總經(jīng)理、北海道、九州銷售總部總經(jīng)理。2001至2003年，任麒麟控股銷售與市場部總經(jīng)理；2004年起兼任銷售與市場部總監(jiān)；自2006年3月起出任麒麟控股公司總裁。麒麟已在加藤主導(dǎo)下完成了多起海外并購。

    三得利控股總裁 佐治信忠

    三得利是一家典型的家族式企業(yè)，由佐治家族控制，目前并未上市。佐治信忠現(xiàn)年64歲，加州大學(xué)洛杉磯分校工商管理學(xué)碩士。自2001年起擔(dān)任三得利控股公司總裁，在之前擔(dān)任總裁的是其父佐治惠三。在2006年的《福布斯》百富榜上，佐治信忠家族以50億美元的家產(chǎn)位列日本第四大富豪。