包裝行業迎接微利時代的嚴峻考驗，經濟實力薄弱的企業受到更大的挑戰，包裝企業之間也將通過兼并重組的方式擴大產業規模，提高整體競爭力。

    規模大、集團化的企業大部分集中在珠三角與江浙地區，造成南北分布不均的“南強北弱”態勢。國際知名品牌在內的飲料企業對包裝成本控制的近乎苛刻，使國內的飲料包裝生產商幾乎無利潤可言。同時受到上游產業（原材料）、同行業競爭以及下游企業（客戶）三個層面的利潤擠壓，包裝行業微利時代的嚴峻考驗，經濟實力薄弱的企業將面臨更大的生存壓力。

    國內飲料包裝企業的技術工藝和整體管理水平都落后于快速發展的食品包裝行業，競爭加劇、標準提高、原料提價，大幅壓縮的利潤使得企業在外部壓力下暴露管理弊端，如何有效提高管理水平，降低內部損耗和費用開支，以提高市場綜合競爭力，成為了飲料包裝企業經營者急需考慮的問題。

    同時伴隨著國內包裝企業的快速發展，上游原材料生產企業得到了充分拓展。我國飲料包裝企業的規模參差不齊，生產質量得不到有效的監控，市場競爭無序化明顯，導致了整個行業利潤的持續下滑。目前，國內飲料包裝企業以進口日、韓生產的設備為主，國產機械由于投資規模和技術水平的限制，只能處于輔助地位，多數以中小企業為主要銷售對象。企業生產環境同樣不容樂觀，除了一二十家知名的企業建有GMP車間和廢水、廢氣處理設施以外，大部分企業生產車間配套不完善。

    未來，包裝企業之間或將通過兼并重組的方式擴大產業規模，提高整體競爭力。與此同時，技術型銷售方式和功能性包裝材料都是行業熱點，值得企業關注。國內企業只有提高技術、加強監管，才能在激烈的市場競爭中謀求長遠發展。