目前，啤酒企業對品牌的重視也是最近幾年才格外凸顯。上個世紀，絕大多數的啤酒企業還忙于諸侯割據、攻城略地，相對于價格戰、地方保護等手段，建立強勢品牌顯得可有可無。經過市場的幾輪洗牌，幾大巨頭逐漸形成，全國經營一盤棋，品牌戰略越發顯得必要和緊要。
    　青島啤酒作為啤酒行業的品牌先行者，1998年就開始實施了“大名牌發展戰略”，不過側重于市場的兼并擴張，青島啤酒的品牌再定位是在2003年，在青啤百歲之際，提出“百歲歸零”的概念，樹立青啤年輕化的路徑。
    　另一大巨頭華潤雪花則在2002年開始施行全國品牌戰略，全力將雪花啤酒打造成全國品牌，塑造積極、進取、挑戰、創新的品牌個性。
    　其它啤酒企業也是最近幾年陸續開始啟動品牌戰略?？梢哉f，國內啤酒企業的品牌化運作還處于起步階段，歷時不過10年，相比國際啤酒巨頭幾十年的運作經驗，國內企業還有太多的地方需要學習和提升。