對于啤酒行業價格戰，青島啤酒金董事長認為：啤酒行業的競爭與其它行業相似，中國人擅長的競爭利器是價格戰，青島啤努力避免價格戰，但回避不了價格戰。青島啤酒通過推出高端產品和新產品來避開價格競爭，新推出的奧古特和逸品純生是比較獨特的產品。奧古特是采用了比較經典的發酵工藝，是純正的德國啤酒配方，這個工藝對成本的影響比較大，很多消費者喝了以后，有喝到純正啤酒的感覺。啤酒的價值更多是在品質保證下的精神價值，是消費者的體驗。逸品純生是在原有啤酒基礎上進行創新，通過和純生啤酒的發明者——朝日啤酒合作生產的。目前市場上大部分的純生不是真正的純生。青島啤酒在短短10年里，成為了國際化、時尚化、年輕化的代表品牌，某種程度上，青島啤酒成為了純生的代名詞，在這個過程中，青島的國際合作合伙提供了很大的幫助。另外，行業集中度越高，價格戰越少,當啤酒行業達到高度壟斷的時候，就達到了良性和默契，啤酒企業之間的競爭就是對消費者服務的競爭，而不再是慘烈的價格戰。
        關于青島啤酒管理層從二級市場購買股票的資金來源問題，金董事長也作了說明。青島啤酒高管通過二級市場購買青島啤酒股票的資金都是高管個人的收入，不是某種激勵制度安排的結果。關于激勵制度安排的持股還在計劃和研究的過程中。高管購買公司股票表示了對公司未來的信心，公司的高管努力在為公司創造價值的過程中，為自己帶來小的回報，是對公司未來的投票。同時也希望股東及相關方面尊重和認同管理層的貢獻，認同管理層的智力成本，作出適當的激勵安排，以激勵管理層更好地為股東創造價值。
        青島啤酒股東大會于11點結束，由于這次股東會進行了董事會換屆選舉，因此，股東會結束后，公司管理層及董事們就急沖沖趕到另外一個地方召開新一屆董事會，沒有安排更多的時間與投資者進行交流。
        參加完青島啤酒股東會后，我趕到了青島啤酒博物館，了解青島啤酒的歷史，了解啤酒的生產工藝，真切地感受到了百年青啤的歷史底蘊和魅力。正如金志國董事長所說的那樣，啤酒是在品質基礎上的精神產品，青島啤酒的百年歷史，使其具有非常深厚的歷史底蘊，具有濃厚的文化內涵。
        通過這次參加青島啤酒股東大會，提升了對啤酒行業及青島啤酒的認識。
        2010年，中國啤酒行業前四強的市場份額達到了60%左右，到青島啤酒目前在銷售收入及利潤處于行業第一，市場占有率為14%左右，低于雪花啤酒的20%，但青島啤酒的利潤是雪花啤酒的一倍左右。目前，啤酒行業的集中度已經非常高，未來的競爭格局基本形成，青島啤酒的行業領先地位非常明顯，雖然在產量及產能上暫時落后于雪花啤酒，但在品牌、歷史底蘊、產品結構、戰略管理、運營、創造現金能力等方面處于行業領先地位。隨著行業集中度的進一步的進一步提高，競爭的激烈程度將會下降，行業的毛利率會進一步提升，青島啤酒的盈利能力將持續提升。
        同時，青島啤酒創造現金的能力非常強，2011年1季報顯示，青島啤酒擁有現金81億元，而負債非常少，這與也在Ａ股上市的燕京啤酒形成的鮮明對比。強大的盈利能力和大量的現金，既能給地位股東創造價值，也能把握更多的行業機會。
        青島啤酒面臨的挑戰主要是：如何應對雪花、燕京、百威等行業對手的競爭，特別是化解市場占有率方面被雪花啤酒超越所帶來的壓力，如何克服啤酒市場具有區域性的特點等。
        總體來說，青島啤酒未來的確定性非常高，將在較長的時間內保持穩定、持續的增長，但增長的速度不會非常快。成長的驅動力主要來自于產量的不斷增長、產品結構的不斷優化、高端產品的提價能力等。
　　因此青島啤酒是一個值得長期關和跟蹤的品牌消費公司，是一個非常好的長期投資標的。