青島啤酒始建于1903年，在我國啤酒行業里擁有最悠久的歷史、最高的知名度，其在啤酒行業的地位相當于茅臺在白酒行業的地位，張裕在葡萄酒行業的地位。2006年以來，青島啤酒主營收入增長了2倍，凈利潤增長了5倍，青島啤酒股價上漲了6倍。
        為了能按時參加青島啤酒6月16日上午9點的度股東大會，我提前于6月15日到了青島。6月15日晚飯后，散步到了所住賓館附近的一家超市，在這個超市的啤酒區看到陳列的啤酒中80%是青島啤酒，其它的品牌只有哈爾濱啤酒及一些外國品牌啤酒。這個超市的狀況與青島啤酒在青島的市場占有率達到了90%的狀況相吻合。青島是青島啤酒的基地市場，青島啤酒基本壟斷這個市場，正如燕京啤酒壟斷了北京啤酒市場85%的份額一樣。這個超市的青啤啤酒品種非常多，有不少品種是我在內地超市沒有見過的，特地選購了幾款以前沒有喝過的青島啤酒回賓館品嘗?；氐劫e館，喝著青島啤酒，看閱著青島啤酒相關資料，感覺非常好。我相信要真正理解一個公司，就要盡量親自體驗它的產品或服務。
        青島啤酒的股東大會于6月16日上午按時召開，公司幾個大股東都派出了自己的代表與會，一些基金投資經理、券商研究員、私募人士及個人投資者等也來到了會場，在這里遇到了幾個做投資的老朋友。青啤啤酒的股東大會程序規范而嚴密，特別是看到負責公司財務審計的普華永道審計師也來到了會場，并負責了股東大會議案表決投票的監票并公布投票結果，這是我第一次看到審計師也參加股東會，可能是青啤啤酒在香港上市的緣故。
        在股東會工作人員進行股東會議案表決結果統計的期間，是參會股東提問的時間。參會股東就青島啤酒的成本壓力及對策、國際化、毛利率及凈利率變化趨勢、新推出的奧古特及逸品純生等高端產品的戰略、啤酒行業價格變化趨勢等提出了問題，我也就自己關心的高管二級市場購買股票的資金來源、與雪花啤酒的市場份額差距及提升市場占有率的戰略安排等提出了問題。金志國董事長對股東所提的問題都進行了回答。
        這是我第一次見到青啤啤酒的管理層，第一次近距離地觀察他們。在我的印象中，青島啤酒的董事長都是戰略家，前任總經理彭作義在1998年率行業之先在全國進行并購擴張，現任董事長金志國在2001年上任后進行內部整合、改革，并對啤酒行業的產業鏈進行布局，都展示了他們的戰略能力。這次當面聆聽了金志國董事長回答股東的問題，感覺其回答得非常有深度、有高度，其對行業的現狀和趨勢有著非常深刻的認識和把握，對青島啤酒的未來戰略了然于胸。金董事長可能是我見多的上市公司董事長中，最具戰略遠見和戰略思維的人之一。
        對于啤酒行業未來的格局，金董事長認為將逐步進入寡頭壟斷時代，最后由3家到4家啤酒寡頭夠公司瓜分中國啤酒市場，而參與瓜分中國啤酒市場的啤酒公司門檻將提高到1000萬千升。青島啤酒未來在啤酒行業中的戰略定位是：定量方面，在量上盡快做大，未來三年的在量上要突破1000萬噸；定性方面，要成為參與瓜分中國啤酒市場的寡頭壟斷型決策者之一，青島啤酒通過戰略和戰術，通過千萬噸級的規模來實現公司在行業的領先地位。金董事長人認為，啤酒行業未來的規模將在5000萬千升左右，1000萬千升將可以獲得20%左右的市場份額。 
        對于通貨膨脹帶來的成本壓力，金董事長的見解非常深刻。他認為：從宏觀上來說，中國已經進入了一個通脹期，甚至是出現了通脹危機，通脹將會持續，這種的通脹通過原料、人工等成本上升對青島啤酒帶來影響和沖擊。公司在制定2010年預算的時候，已經依據預測數據，對各種成本進行了測算，相對來說新增成本可能超過4億元（未與青島啤酒進行確認的數據）。為了應對這樣的通脹危機，公司努力在尋求將危機轉為機會，并提出了相應的措施。鑒于從品牌溢價能力到基地市場的應對能力，青島啤酒有一定的定價權，因此，應對措施主要是：調結構，首先調品牌結構，加大青島啤酒主品牌的銷量和增長速度；通過增加增量，來攤薄固定費用，今年以來量的增長速度變快；公司還研究出了精確制造系統，同時對公司的營銷費用的控制，在增加營銷費用的同時，提高費用的精準度，實現了銷量增長超過了費用增長；推出新產品，新上市一些高端的產品（如奧古特、逸品純生等），通過提供一些新產品來提價。以上四個措施，保障了銷量和利潤的增長。創新措施都是在壓力下出現，在通脹危機壓力下，公司一定會想出更多的應對辦法。青島啤酒在今年的通脹危機中抓住了些機會，因為這個通脹危機會把一些小啤酒企業整死了，讓大企業的增長提速，提高了行業整合的速度。龍頭企業通過將自身的資本力和危機帶來的整合機會，釋放通脹對大企業的壓力。戰略分析上，公司已經對歷史上的通脹危機進行了研究，對通脹的規律進行了研究，公司無論從戰略上還是運營上，都能夠順應這種大勢，能夠引領行業的成長，能夠源源不斷的創新和發展。