蘭州黃河經(jīng)過25年的發(fā)展，已經(jīng)具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)，“黃河”品牌的影響力日益顯現(xiàn)，屬地市場(chǎng)（甘肅省和青海省）銷量穩(wěn)步上升，是公司重要的核心市場(chǎng)，增幅及發(fā)展?jié)摿Χ己艽螅谥苓吺袌?chǎng)也具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)中高檔產(chǎn)品在屬地市場(chǎng)的增幅較大，為公司創(chuàng)造了較高的銷售附加值。但在當(dāng)前形勢(shì)下，一些瓶頸問題也困擾著公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

        一是發(fā)展空間狹小。目前，公司啤酒、麥芽、玻璃制瓶等主要生產(chǎn)企業(yè)都集中在200多畝的區(qū)域內(nèi)，四周毗鄰居民小區(qū)，空間狹小，不但制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展，而且與城市規(guī)劃和人居環(huán)境也有矛盾。

        二是布局規(guī)劃不盡合理。建廠初，黃河啤酒規(guī)劃布局是按1萬(wàn)噸來(lái)設(shè)計(jì)的。多年來(lái)，企業(yè)靠自身經(jīng)營(yíng)逐年改造，受場(chǎng)地限制，管網(wǎng)、線網(wǎng)、運(yùn)輸?shù)认嗷ソ诲e(cuò)，相互影響，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

三是改造升級(jí)壓力大。由于建廠時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)有部分設(shè)備自動(dòng)化程度不高，雖然企業(yè)在不斷投入改造，但總體設(shè)備老化，布局不合理，物流運(yùn)送困難，能源消耗大，效率低下等問題依然存在。

四是生產(chǎn)用水、鍋爐改造成本大。僅改造水和鍋爐兩項(xiàng)，公司將投入大量的人力、物力和財(cái)力，這將進(jìn)一步加大產(chǎn)品成本，削弱競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　五是物流運(yùn)輸困難。公司每年大量購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的各種原輔材料以及對(duì)外銷售各種產(chǎn)品約百萬(wàn)噸，貨運(yùn)量大，車輛進(jìn)出頻繁。而公司四周毗鄰居民區(qū)，人多車多，道路狹窄，常常發(fā)生交通擁堵，原料進(jìn)不來(lái)，產(chǎn)品出不去，不但嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)，而且存在安全隱患。

　　從區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，中央出臺(tái)了支持甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策，甘肅又被列為國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)省，蘭州市將在秦王川建設(shè)蘭州新區(qū)，也將出臺(tái)一系列政策措施。能否抓住機(jī)遇，是對(duì)我們的重大考驗(yàn)。從2010年第四季度開始，公司多次召開會(huì)議分析面臨的形勢(shì)，部署抓機(jī)遇、上項(xiàng)目、爭(zhēng)取省、市支持等方面的工作。為了尋求新的發(fā)展空間，公司抓住建設(shè)蘭州新區(qū)的戰(zhàn)略機(jī)遇，擬在永登縣樹屏開發(fā)區(qū)征地約3，800畝建設(shè)“黃河工業(yè)園”。

　　工業(yè)園將按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則進(jìn)行建設(shè)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容為先期在1至3年內(nèi)整體搬遷本公司在蘭下屬啤酒等實(shí)體企業(yè)，建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸啤酒生產(chǎn)線、年產(chǎn)10億只啤酒瓶生產(chǎn)線、年產(chǎn)15萬(wàn)噸黃河源純凈水生產(chǎn)線、年產(chǎn)20億套商標(biāo)印刷生產(chǎn)線、年產(chǎn)20億套瓶蓋和塑料制品生產(chǎn)線以及啤酒廢酵母、酒糟綜合利用、污水處理和中水回用系統(tǒng)。

　　其次以啤酒為依托，對(duì)外招商相關(guān)企業(yè)入駐園區(qū)，總投資規(guī)模約30億元。通過5年建設(shè)，使工業(yè)園成為永登縣工業(yè)旅游示范園區(qū)和甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)。這既是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決黃河發(fā)展難題的重要途徑，也是應(yīng)對(duì)未來(lái)，打造百年黃河的重大舉措。公司的發(fā)展前景和可持續(xù)發(fā)展能力、贏利能力顯而易見。