奮楫篤定強黨建，臻于至善抓改革！茅臺集團開啟黨建引領法人治理改革新征程
國有企業體制下，公司法人治理現代化建設如何才能推動企業高質量發展？作為省屬重點國企，茅臺集團在新一輪國企改革深化提升行動中勇當排頭兵，拿出了自己的方法。 你們來得太及時了
國有企業體制下，公司法人治理現代化建設如何才能推動企業高質量發展？作為省屬重點國企，茅臺集團在新一輪國企改革深化提升行動中勇當“排頭兵”，拿出了自己的方法。
“你們來得太及時了！”這些日子，茅臺集團旗下子公司董事會辦公室員工，不時對前來幫扶的工作人員說著感激的話。在國務院國資委召開國有企業改革深化提升行動時代背景下，11月14日，茅臺集團為持續鞏固國企改革三年行動成果，探索新一輪國企改革深化提升方法，專門組織了茅臺集團機關第十五黨支部（以下簡稱十五黨支部）的兩支隊伍，分別前往4家子公司開展法人治理現代化建設幫扶工作。
自2015年茅臺集團啟動規范董事會建設試點工作以來，作為茅臺集團法人治理現代化建設主要牽頭單位，十五黨支部一直走在國有企業改革探索的前線，始終以加強黨的全面領導，構建完善治理結構為目標，不斷拓寬黨建引領業務廣度，堅持把改革創新擺在企業發展全局中更加重要的位置進行謀劃部署、高位推動，逐步搭建各治理主體的運行機制。
近年來，茅臺集團聚焦國企改革三年行動要求，構建了“1+4+1+N”的法人治理體系，在歷經“搭結構”“建機制”“提效能”三個階段法人治理規范化建設后，茅臺員工紛紛表示“法人治理體系規范化建設后，公司決策更加科學、規范，發展方向更加明確”，法人治理現代化的成效逐步在茅臺集團內部開花結果。
今年以來，茅臺集團圍繞國企改革深化提升行動要求，加強理論學習深度，緊緊圍繞提升治理效能的目標，開展“三會”議事清單質效評估、差異化落實董事會職權、專職外部董事隊伍建設等系列舉措，邁出國有企業法人治理改革“建設”提升步伐，開啟了黨建引領法人治理改革新征程。
“派出董事管理工作作為法人治理現代化的重要環節，是實現董事會規范化建設的重要支撐”這是十五黨支部在探索企業法人治理現代化總結出來的經驗。為把派出董事隊伍建設好，十五黨支部從做好“建、管、優”三篇文章入手，突破法人治理現代化建設難題。
在“建”的方面，通過支委會提前研究，發揮“聚謀+”黨建品牌作用，在關鍵崗位派出黨員勇挑重任，切實推動派出外部董事專職化、專業化，把堅持黨的領導作為董事立身之本和履職之要，構建一支對黨忠誠、勇于擔當的派出外部董事隊伍。
在“管”的方面，發揮謀在前、想在前、干在前的前排效應，深入研究以黨建“謀”的思維，業務“管”的方法，完善體制機制，做到黨建與業務同謀劃、同部署，在派出董事管理制度建設上，以黨章等黨的基礎規章制度為指引，將忠誠履職、廉潔自律等要求細化在派出董事履職清單、授權清單及考核制度中。
在“優”的方面，以打造信仰過硬、作風素質過硬、本領能力過硬的董事隊伍為目標，發揮黨建品牌“+”的作用，即“＋”培訓、“+”支撐、“+”保障，助力提升董事隊伍履職水平，賦能公司高質量發展。
在不斷探索企業法人治理現代化建設的征程中，十五黨支部始終以高質量黨建引領高質量業務工作，做到以做實“調研”法寶，協調多部門“一盤棋”聯動合作，深入基層探索問題的解決方法，推進調研成果有效轉化；以做優“幫扶”法寶，實現通過“三專”工作機制，著力指導子公司法人治理現代化建設“一盤棋”發展，做到黨建工作與業務工作的深度融合。以做深“研討”法寶，搭建法人治理“一盤棋”交流平臺，定期召開子公司派出董事工作交流會等方式，對茅臺法人治理體系進行深度研究討論，著重分享履職工作經驗，破解企業治理中存在的難題，搭建起茅臺集團法人治理現代化建設“一盤棋”交流平臺。
十五黨支部有關負責人表示，下一步，將以茅臺集團黨員代表大會“雙一流、三突破、五跨越”發展目標為方向，堅定不移走好以茅臺美學為價值內涵的五線高質量發展道路，不斷發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，在新一輪國企改革提升行動中，做實、做深、做細各項改革工作，推動茅臺現代化建設和高質量發展。
