今天上午，中國共產黨第十九次全國代表大會在北京隆重開幕。來自全國各地的38個代表團入京參會，共議國事。

大會在肯定過去五年中國共產黨以其正確的執政理念和制度實踐引領中國取得的巨大成就的同時，還承擔著謀劃決勝全面建成小康社會、深入推進社會主義現代化建設的重大任務，事關黨和國家事業繼往開來，事關中國特色社會主義前途命運，事關最廣大人民根本利益。

五載砥礪奮進，五載筑夢前行。
五年來，酒業同行亦是風雨同舟。他們同背后的酒企共進退，一起講述迷人的“酒業故事”，創造輝煌的“酒業奇跡”。

1 |  茅臺：“多出力、多擔當，添磚加瓦、貢獻力量”

一瓶普通的茅臺酒從投料生產到成品出廠，至少要經過5年的時間。5年時間，能釀造一瓶好酒，更能見證一個“茅臺奇跡”。

五年來，茅臺股價持續飆升，主營業績斐然，市值多次創新高。
2016年開始，茅臺各項主要經濟指標增幅均超1 0%以上；
2017年上半年，茅臺銷售收入首次在半年內突破300億元關口，實現利潤總額155.2億元，上交稅收142.2億元；
2017年茅臺全年銷售收入有望突破600億元，利潤總額可達300億元，上交稅收可達200億元。

“奇跡”背后，是茅臺對質量和品牌的堅守。
對于茅臺這樣的企業，在國家經濟社會轉型的關鍵時期，更要保持清醒的頭腦。壓在茅臺肩上的這副擔子，既是一副發展經濟的重擔，更是一副承載社會責任和歷史使命的重擔。

贊譽從來都是有據可循。
作為國酒，茅臺始終是實施國家經濟社會發展戰略的重要“落腳點”；堅持“釀造高品位生活”，承擔著引領行業健康發展的重要責任；是弘揚中華文明、維護中國優秀民族工業品牌的表率。

正如茅臺集團黨委書記、總經理李保芳在十九大寄語中說的那樣，未來五年，在決勝全面建成小康社會、深入推進社會主義現代化建設的重要時期，“多出力、多擔當，添磚加瓦、貢獻力量”。

2 |  五糧液：品牌回歸之路

“集中力量做大做強五糧液主品牌”，是五糧液五年來的奮進目標。
品牌從來都是顯現于細節，造就于點滴。五糧液的品牌理念，來自每一名集團員工。
十九大黨代表范國瓊，是五糧液的一名基層勾兌師。

酒質好壞和勾兌密切相關，范國瓊深知自己的工作對于五糧液的口碑至關重要。作為黨員，她始終從思想上、行動上與黨組織保持一致，并在本職崗位上落實落細。“我這個環節就是要把好產品質量關，保護好‘川酒’金字招牌”，是范國瓊的自我要求。

見微知著。五糧液的品牌回歸，信心來自于每名集團員工的堅守。
“十三五”期間，五糧液系列酒品牌喊話目標，培育出至少1個20億元級品牌、2個-3個10億元級品牌、5個-10個過億元的品牌。
而“走出去 ”，更是五糧液品牌重塑的殺手锏。制定有針對性的海外市場規劃和方案，強化國際國內頂級酒業的戰略性并購，加強五糧液品牌國際合作。

五糧液從不缺品牌力，亦有行業景氣期積累下來的渠道資源，通過戰略創新、品牌創新、營銷創新，實現追趕型、跨越式發展，品牌回歸，指日可待。

3 |  洋河：把創新融入企業的血液和骨髓

“我們趕上了一個偉大的時代，又生長在生態環境好、干事創業氛圍濃的江蘇大地，更要領先領頭領一行、報國報民報一方。”說這話的人，是作為黨代表參加十九大的江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀。在他看來，江蘇省第十三次黨代會確立了“兩聚一高”的鮮明發展指向，其中的“聚力創新”點中了企業發展的關鍵。

響應中央號召，推進供給側結構性改革，對于洋河而言，就是不斷發現和滿足消費者的現實和潛在需求，不惜代價打造一瓶綿柔好酒。
產品力方面，洋河通過差異化競爭，打破了國內白酒行業以香型來分類的格局，提出了綿柔型的質量標準；
品牌力方面，洋河將藍色經典系列注入了“男人的情懷”這一感情訴求，深度打造品牌溫度，現已成為擁有兩個中國名酒、兩個中華老字號、六枚中國馳名商標的大型上市公司；
渠道力方面，在線下，通過試營深度分銷模式，推進營銷的轉型；在線上，其官方旗艦店與各個平臺廣泛合作，銷售保持了100%的快速增長。

跟黨走，發揮基層黨支部作用，大力創新，實現彎道超車，是洋河的五年砥礪歷程。
洋河半年報顯示：2017年上半年，洋河股份業績穩定增長，實現營業收入115.3億元，同比增長13.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤39.1億元，同比增長14.15%。

4 |  瀘州老窖：“殺出重圍、回歸前三”

2017年，瀘州老窖首提“濃香國酒”，用一場千人招商會向業界宣示沖刺“前三甲”的底氣，提出銷售收入在良性發展基礎上能跑多快跑多快，推動“十三五”末實現“殺出重圍、回歸前三”目標。

這底氣，來自于瀘州老窖的五年砥礪前行。
2013年，深化內部數據管理，為開展數據營銷構建基礎；
2014年，調整充分，積蓄力量；
2015年，從銷售突破，站穩市場；
2016年，全面完成頂層設計和組織架構調整，形成發展合力；
2017年，開始3年全面跨越與趕超。

瀘州老窖的五年奮進，是對沖刺的全面解讀。在白酒市場的浪潮中，前后有標兵越跑越遠，后有追兵越追越近。瀘州老窖只爭朝夕，向著“濃香第一”的品牌高度、“白酒前三”的領軍地位、“行業標桿”的發展目標，全力沖刺。

5 |  汾酒“答卷”

五年砥礪奮進的汾酒，展現了“中國酒魂”，詮釋了“汾酒速度”。

這五年，是堅持和信仰的五年。
汾酒集團深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和山西省第十一次黨代會精神，堅持學思踐悟，以用促學，不斷推進從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸的五年，學習型、創新型、服務型黨組織建設邁上了新臺階。

這五年，是改革的五年。
2017年，汾酒集團與山西省國資委簽訂2017年度及2017-2019年任期經營業績目標責任書。汾酒集團作為此次山西國企改革試點的“排頭兵”，以振興民族品牌為己任，搶抓新一輪改革機遇。

這五年，是追跑速度的五年。
汾酒集團營業收入從2009年的38億元增長到2016年的143億元，是2009年的3.76倍；
資產規模由2009年的38億元增長到2016年的115億元，是2009年的3.03倍；
汾酒股份公司市值由2010年底的183億元增長到目前的400多億元，是2010年的2.19倍。

汾酒集團的五年，壯士斷腕，砥礪奮進。擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，作為國企改革排頭兵，以優異的改革成果，交出了自己的答卷。

6 |  古井貢：一個企業的“質量控”

在古井貢，人人都把“質量”二字懸在頭上，如履薄冰。

2013年，古井貢酒借鑒行業和國際制造業的先進管理方法，提出了獨具古井屬性的“135精益質量”管理模式。
2014年，古井貢酒大力倡導“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”的核心價值觀，再次對質量管理進行部署，提出“向生產要質量，向質量要口感，向口感要風格”的生產理念。
2015年，古井貢酒以質量、食品安全和誠信三大管理體系的高效運轉為保障，以“精益質量”五項行動為基礎，推動質量管理的創新改進和經營業績的持續提升。同年，榮獲2015年度全國工業企業質量標桿，成為唯一入選白酒企業。

凡事預則立，不預則廢。與其亡羊補牢，不若預備萬一。在古井貢，人人都是質檢員，人人都是“質量控”。

十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年，是酒業風起云涌、行業交鋒的五年。
十九大之后的五年， 決勝全面建成小康社會、深入推進社會主義現代化建設的五年，是酒業深度整合、重新洗牌的五年。

新五年，再出發。