陜西杜康酒業集團董事長張洪君在做“白酒企業的市場變革”主題演講中表示，在全球金融危機大背景下，酒類消費遇到來自多方面的壓力，白酒企業已經到了必須進行市場變革的時候，“不變就意味坐以待斃，變則尚存生機”。

　　為此，張洪君提出了六大方面變革：

　　變革一是堅持走“民酒”即百姓消費之路，也就是大眾消費路線，酒品價格定位在100-300元區間價位。

　　變革二是傳統渠道的精耕細作。傳統渠道與大眾消費相輔相成，要走“民酒”路線，就必須對渠道精耕細作，也是傳統渠道價值的理性回歸。

　　變革三是強化與消費者的互動。酒企今年最大的亮點是都在讓消費者走進酒廠，與核心消費群進行面對面互動，揭開酒廠的神秘面紗，讓消費變得明明白白、踏踏實實。與消費者互動既強化品牌的美譽度，使得消費者與酒企之間的關系更為緊密。

　　變革四是廠家與大渠道商強強聯合、資源整合。酒廠與大渠道商強強合作，與產業鏈上下游強強合作。構建區域經銷商群，區域經銷商與區域經銷商之間共進退。

　　變革五是構建核心消費者大數據平臺。平臺一旦搭建成功，酒廠與核心消費者進行面對面互動，供需關系將更緊密。這將成為酒廠最核心的競爭力。

　　變革六是線上、線下實現有效互聯互動。