徽酒定位不清晰限制品牌影響力的提升，產(chǎn)品品牌可以被看作是業(yè)務(wù)品牌，不同的產(chǎn)品品牌作為基本的業(yè)務(wù)單元必須有自身的定位，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)單元跨越兩個(gè)存在取舍的定位會(huì)模糊消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，影響品牌資產(chǎn)的積累，不利于強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品品牌的構(gòu)建。

    一個(gè)企業(yè)的品牌層次可以分為企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌。這個(gè)定義中包括兩個(gè)層面的意思，一是同一個(gè)品牌涵蓋不同的檔位或品類，這一點(diǎn)其實(shí)不僅在徽酒，在很多中國(guó)白酒企業(yè)身上都體現(xiàn)的比較明顯，本身在品牌上有自己的定位，但看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其他定位上做的風(fēng)生水起，難以忍受誘惑，用同一品牌進(jìn)入新定位，如很多徽酒企業(yè)用原有品牌從中高端進(jìn)入中端市場(chǎng)，或從中低端或中端進(jìn)入中高端，自認(rèn)為一樣取得成功，結(jié)果卻是慘淡收?qǐng)?二是不同定位的產(chǎn)品品牌卻匹配同樣的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，其實(shí)不同品類或不同檔位、不同區(qū)域的產(chǎn)品運(yùn)作方式可能大相徑庭，因?yàn)椴煌亩ㄎ灰蟛煌娜藛T、流程、組織、方法，不同定位的產(chǎn)品品牌在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)上具有不可變通性，難以互相替換。

    戰(zhàn)略是什么，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略就是形成一套獨(dú)具的策略和舉措，去創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。戰(zhàn)略定位的實(shí)質(zhì)就是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的策略和舉措，定位選擇決定企業(yè)將開(kāi)展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、如何配置各項(xiàng)舉措。策略舉措與總體定位之間的一致性非常重要，策略舉措與定位之間關(guān)系越緊密，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以復(fù)制。

    洋河的全國(guó)化定位的背后其實(shí)是一系列策略舉措之間的配稱，從品牌概念的差異化、高整合力的品牌傳播快速建立品牌知名度和影響力到單品牌的快速突破、中心沿海城市的布建、“1+1”的資源整合模式等，共同助推了洋河戰(zhàn)略定位的加強(qiáng)和深化;四特大南方市場(chǎng)為王的戰(zhàn)略定位背后是品牌塑造全國(guó)化、產(chǎn)品整合模式化、區(qū)域建設(shè)基地化和資源效率共投化的四輪驅(qū)動(dòng)的支撐，而反觀徽酒，在全國(guó)化的過(guò)程中，在省外拓展中并沒(méi)有創(chuàng)建一整套不同于競(jìng)爭(zhēng)者的策略舉措來(lái)匹配企業(yè)的戰(zhàn)略定位以構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致定位與策文章來(lái)源于佳釀網(wǎng)略舉措脫節(jié)。徽酒的更多的配稱策略舉措只匹配于省內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作的定位，而且在與品類定位的匹配上也顯得不足，并沒(méi)有通過(guò)有效的策略舉措將企業(yè)層面的品類定位轉(zhuǎn)化為讓消費(fèi)者直接感受和體驗(yàn)到的心智定位。